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想法必须与众不同

时间:2022-08-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:对于许多人来说,以色列是一个陌生而神奇的国度,这里不仅培养出了十几位诺贝尔奖得主,同时还是上帝的故乡和耶稣的诞生地。尤其是现代的以色列,经常成为世界的焦点,不仅经常牵动联合国五个常任理事国的神经,同时每天都上演着形形色色的悲喜剧。年人均 GDP 现已高达 2 万美元,名列世界前 20 位,位于发达国家行列。以色列复国的时间比新中国成立不过早一年半。

对于许多人来说,以色列是一个陌生而神奇的国度,这里不仅培养出了十几位诺贝尔奖得主,同时还是上帝的故乡和耶稣的诞生地。尤其是现代的以色列,经常成为世界的焦点,不仅经常牵动联合国五个常任理事国的神经,同时每天都上演着形形色色的悲喜剧。

以色列于 1948 年 5 月 14 日复国,土地贫瘠,大部分国土面积是沙漠和盐碱地,严重缺水,全年中约有 300 天是日照,只有约 50 天是阴雨天。雨量非常稀少。以色列境内没有可供开采的石油、天然气、煤和森林资源,而且还处于周边阿拉伯国家的全面封锁之中。目前全国人口只有 800 多万,60 多年来历经磨难,在危机中发展和成长,年度 GDP 从 20 世纪 60 年代末的 25 亿美元上升到 2003 年的 1140 亿美元,翻了 40 多倍,而同期人口只增加了 4 倍。年人均 GDP 现已高达 2 万美元,名列世界前 20 位,位于发达国家行列。2008 年,以色列的人均风险资本投资是美国的 2.5 倍,欧洲国家的 30 余倍,中国的 80 倍,印度的 350 倍,吸引了近 20 亿美元的风险资本,相当于英国 6100 万人口所吸引的风险资本或德法两国 1.45 亿人口所引入的风险资本总额。以色列在纳斯达克上市的新兴企业总数,超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业的总和,甚至超过日本、韩国、中国和印度四国的总和,这个弹丸之地爆发出了惊世的能量。

以色列复国的时间比新中国成立不过早一年半。一个诞生几十年的国家,为什么能从一个农业国家快速变身为现代化国家?

一个人 800 多万的国家,为什么能在炮火和连续的战争阴影中实现年人均 GDP 超过 2 万美金的经济奇迹?

一个国土面积只有 2.6 万平方公里的国家,为什么能够成功地从“农业小国”转型为世界第二的“科技大国”?

一个除了沙漠和人的大脑外一无所有的弹丸小国,为什么能在世界经济论坛国家创新排名中遥遥领先?

这一切谜团值得每一个追寻社会进步的有识之士认真探索和思考。

我于 2010 年至 2014 年期间,先后 6 次考察了以色列,第一次是参加以色列风投与高科技年会,第二次是随同中国教育考察团考察以色列的教育,第三次应以色列一流智囊团 PenZA 的邀请考察以色列的创新和黄金教育模式。

时光飞逝,往事历历在目,犹太人的聪颖智慧和教育思想深深地打动了我,让我久久难以忘怀。中华民族和犹太民族都是伟大而古老的民族,只要相互学习和交流,取长补短,一定能激发出智慧的光芒。

2011 年 11 月 2 日上午,我第三次访问以色列的时候,以色列著名的管理创新智囊团 PenZA 感知实验室的董事长 Erez 开车带我去海法市 MATAM 科技园参观,科技园的 CEO 热情地接待了我们,加上 PenZA 的 CEO Zohar 先生,共有四个“光头”。当时我非常奇怪,难道犹太人的聪明和他们的光头有关系吗?为什么叫绝顶聪明?

MATAM 科技园的主管也是一个“光头”,一见面就幽默地说道:“中国人很多,犹太人很少,我们两个民族加起来,在全世界就很多。”这就是犹太人的哲学,他们的算术学得很好。海法是以色列最主要的高科技研发基地,在全世界仅次于美国的“硅谷”,排名第二。海法共有两所大学——以色列理工学院和海法大学,共产生了三位诺贝尔奖得主。

以色列最大的体育馆就在 MATAM 科技园,2013 年海法会展中心也在这里完工。我们到了 MATAM 科技园主管的办公室,看到了全世界所有最著名的展览中心的照片,包括中国的鸟巢。“为什么会有中国的鸟巢呢?”我随口问了一句,那位“光头”主管回答说:“因为我们的展览中心在设计和建设的时候,一定要和全世界所有的著名展览中心区分开来,以它们为标准,体现我们的创新能力。以色列每建设这样一个项目,都要站在历史和世界的高度来进行分析论证。”这说明海法市的起点非常高,中国每年有很多地方政府来这里学习如何做科技园区。

我又问道:“为什么中国的地方政府和公司要来海法学习呢?”

“光头”主管再次幽默地回答道:“第一,因为这是以色列,不用介绍,犹太人很聪明;第二,在以色列当兵的人很多,他们知道该做什么;第三,海法有两所世界著名的大学,这里聚集了很多的人才。一边是人的脑子,另一边是技术,中间就是我们。”以色列的军人素质非常高。

海法体育场可容纳三万人,MATAM 科技园区现在共有 15 个新公司,美国的 Google 公司、微软公司和巴菲特的公司都在这里设立了研发基地。于是,我迫不及待地向这位“光头”主管问道:“高科技一直引领着人类的发展,但现在人类出现了很多问题,高科技还会引领人类未来的发展吗?未来高科技的发展趋势是什么?”这位“光头”主管没有正面回答我的问题,PenZA 的 CEO Zohar 先生接茬道:“一边是犹太人的智慧,一边是中国人,中间是我们 PenZA。未来能做什么,让我以后慢慢告诉你。”

当天下午我们赶到 Technion 学院,同世界一流的领导力创新专家、Technion 创新中心的主任 Miriam Erez 教授见面。这位女教授外表看起来非常精干,她开门见山地说道:“为什么我对创新感兴趣?什么可以刺激人们热爱学习,各种文化有巨大的差别。但有一种文化是全球的文化,那就是创新能力。创新就是指每一个人都能有一个办法来解决自己的难题,从办法到产品就是我的工作。每一种文化同另外一种文化的差别,都可以推动创新的发展。由于文化的差别导致了对机会认识的不同。我的创新中心旨在帮助普通工业的发展。”

返回特拉维夫的时候,我们又参观了一个由以色列著名的本扎蕾艺术学院首席创新专家 Ezri 教授主导设计的以色列最新科技发明成果展览,共有 200 多项以色列最新的科技发明专利,我们走马观花看了十几项,诸如,小西红柿的种子、最新的防盗门、手指测血压、检测血压和心脏的床等。参观这项展览的孩子们非常多。在以色列,创新和发明是每一个公民和每个公司的责任,创新能力是激发一个民族智慧与发展的根本。

参观完创新展览后,我感慨万千。Erez 对我说:“如果你也要发明创造的话,想法就必须和别人不同。”这可能是解开以色列创新 DNA 的第一把钥匙。从比尔·盖茨对以色列高科技人才的赞美,到 IBM 等世界一流企业落户海法高科技园区;从以色列人发明网络电话 VIP 技术到改变人类沟通方式的 ICQ;从提升无线计算能力的奔腾和迅驰芯片到丰富网络运用的 Comverse 的语音邮件……以及摩托罗拉公司在以色列研发中心发明的世界第一部手机,以色列退伍军人发明了维护网络安全的防火墙,以色列高科技公司成为外国投资家的首选目标,股神巴菲特用 40 亿美金收购了以色列伊斯卡公司 80%的股权,ScanDisk 则将最新发明移动硬盘技术的 M-system 公司揽至麾下。世界权威机构 Fitch 将以色列的国家评级从“A”调到了“A+”。这一切无不证明了以色列人有着世界上最聪明的头脑和最独特的想法。据称,巴菲特在收购伊斯卡公司时宣称,伊斯卡是头脑、才干和想象力的独特组合,他们的投资从本质上来说是一场对犹太人头脑和想法的博弈。

在一本近 40 万字、以 91 位名人作例证、专门谈论创造性的专著中,编者采访了若干名犹太人,例如:哲学家阿德勒、1991 年诺贝尔文学奖得主内丁·戈迪默、生物学家乔治·克莱因、1958 年诺贝尔生理学和医学奖得主莱德柏格、发明家弗兰克·奥夫纳、物理学家亚伯拉罕·佩斯、花旗银行总裁约翰·里德、生物学家乔纳斯·索尔克、作家斯特恩、医学物理学家耶洛……足见犹太人的创造性是多么强。

犹太民族是全世界最具创造性的民族,除了上述提到的各个领域的精英人才外,1907 年迈克尔逊精确测定了光速,1908 年李普曼发明了天然彩色摄影技术,1908 年埃尔利希发明了梅毒的近代化学疗法,1915 年威尔斯泰特发现了植物色素和叶绿素,1918 年哈伯发明了合成氨,1930 年兰德施泰纳发现了人类的四种血型,1945 年钱恩同别人一起发现了青霉素,1952 年瓦克斯曼发现了链霉素,1959 年科恩伯格发现了 RNA 和 DNA 的生物合成机制,1962 年佩鲁茨测出了蛋白质的精细结构,1969 年盖尔曼发现了“夸克”,1976 年布鲁姆伯格发现了乙型肝炎的起源和传播机制,1980 年吉尔伯特发明了测定人类 DNA 顺序的方法(伯格则研究探索基因重组 DNA 分子),1989 年奥尔特曼发现了 RNA 自身具有酶的催化功能,此外,原子弹、氢弹等也都是犹太人发明的。以爱因斯坦和玻尔、玻恩、奥本海默等科学家为代表的犹太人为自然科学和思想艺术、经济等领域的贡献更是不计其数。

此外,犹太人在生活时尚方面也是人类的急先锋,不仅发明了牛仔裤、胸罩、避孕药和芭比娃娃,还推销了“POLO”和“CK”服装,更有“公关之父”伯奈斯,以及购买英超切尔西足球俱乐部的神秘大亨阿布拉莫维奇和缔造立体主义画派的“毕加索的商人”康维勒等,无数的犹太人为人类贡献了与众不同的想法。

目前,以色列被视为世界上科技最先进的国家之一,正如爱因斯坦所言:“以色列只有大力发展科技创新,才能赢得生存的战役。”而以色列外交部亚太司副司长 AmosNadai 在谈到以色列崛起之谜时也说道:“我们成功的秘密,真的在于我们一无所有。我们几乎没有任何自然资源,要想在地球上生存,就必须找到适合我们自己发展的道路。”

正因为犹太人鼓励每个人具有不同的想法,所以在很多以色列的公司里,管理 5 个犹太人,比管理 50 个美国人还要难,因为他们一进公司后,就会不停地向你提出各式各样的问题。一般的问题往往会从这句话开始:“为什么你是我的经理?而不是我来做你的经理?”

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