委以重任，放心授权

委以重任，放心授权

商场如战场，商场上情况变幻莫测，竞争激烈，战机稍纵即逝。如果不能及时抓住机遇，事后悔之晚矣。决定人们抓住机遇的因素很多，除了个人的才能等因素之外，还存在心理上的因素。对老板来说，还要敢冒蚀本破产的风险，具有无畏的精神；对伙计来说，则因怕犯错误，给企业带来损失，不能不看老板的脸色、考虑老板的愿望来行事。老板与伙计各有顾虑。这是一般的常情。但如此一来便会在机会来临时，瞻前顾后，放不开手脚，也就容易失去许多宝贵的机会。

胡雪岩针对上述情况，在用人方面大胆创新，除了自己敢于开拓，敢于出奇招，常做人不敢想、不敢做的生意之外，还做到了对于部下能够充分地信任，委以重担，放心授权，特别善于培养手下人独当一面，敢于负责的能力。

阿珠的父亲老张由于熟悉蚕丝生意，在妻子和儿女的鼓动之下，接受胡雪岩的聘请，弃船登陆，回到湖州帮助胡雪岩开丝行。老张是一个老实本分、没有经见过什么场面的人，缺乏商战实践经验。他回到湖州既不知道怎么打开局面，也不敢拉开架式大干，处事过于谨慎。就连胡雪岩几番催促，要他赶紧寻找一间气派宽敞而临街的房子搬家的事，也因考虑花钱太多，想节俭一些，便一拖再拖。直到胡雪岩二下湖州，他们一家还住在地处偏僻深巷的阴暗陈旧的老屋里。老张不肯搬家，原因有两点：一是考虑搬家是一件麻烦事，要收拾整理装修，很费时间；二来是怕搬家之后，店铺场面大了，弄得轰轰烈烈，而自己却缺少人手，照应不过来，以后难以收场，因而也下不了决心。胡雪岩用生意人的眼光开导老张说：只要丝行开张，生意做起来就会有利润，因此“要勤、要快，事情只管多做，做错了不要紧！有我在错不到哪里去。”

胡雪岩的这番话即是对老张工作的鼓励，让他放开手脚去干，大胆地去做生意。用现代经营观念讲，就是充分地授权给部下，让部下自己独当一面，勇于负责。胡雪岩是个善于把握大局、掌握大方向的人。在他认为，只要企业发展的大方向对了，即使在个别环节和小的细节上出了问题，也不会影响全局。因此，在使用人才方面，要对部下充分授权，鼓励他们大胆负责，努力工作，只要看准了，就应该大胆地采取措施，决不能瞻前顾后、左顾右盼、事事观望向上司请示。不然轻则错过商机，重则影响大局，反而是犯下了不错之错。

另外，胡雪岩的这番话也表现了他在用人上一直奉行的又一个重要原则，即大胆使用、用而不疑。一般来说，除非是那些事关企业全局必须由他亲自做出决策的重大事件，在一些具体的运作上，胡雪岩常常对下属极为信任，充分授权，放手让手下人去做，决不随意干预。即使在阜康钱庄开办之初，当胡雪岩认定自己聘请的钱庄档手刘庆生完全可以独自料理生意事务之后，就把钱庄放心地让他去经营。胡雪岩只是为钱庄经营范围规定了几条大的原则，诸如“只要是帮朝廷的事，能帮官军打胜仗的生意，哪怕亏本也做”、“放款要看对象，不能将款子放给到太平军占领的地方去做生意的商人”等等，其他钱庄生意中具体的事情，则全部由刘庆生一个人决断，决不随意干预。在钱庄同业商会上，刘庆生果断地认销二万“官票”就是典型的一例。就在其他钱庄考虑官票是否贬值，认购是否亏本而犹豫不决的时候，由于胡雪岩事先已经告诉刘庆生“只要能帮朝廷的忙，即使赔本买卖也做”的钱庄经营宗旨，并让他全权处理钱庄生意，刘庆生便放开了，第一个站出来为阜康钱庄认销了二万官票。他这一大力支持官府筹粮筹饷认购官票的行动在官府、同行中得到了认可。使阜康这块招牌，立马在官府和同行中打响了。

在大胆授权方面，胡雪岩很有远见，生丝“销洋庄”的生意，胡雪岩也差不多将洋场上找买主、谈价钱、签协约等一揽子事务都交给了自己的朋友、生意合作伙伴古应春，而自己则把所有的精力投入到刚刚起步的军火生意上。正是在第一桩生丝生意紧张运作的时候，他还忙中抽空地到湖州为郁四解决家事纠纷，到苏州解决了松江漕帮与其他江湖势力的冲突。

从商务运作的角度看，使用人才就要大胆地授权，放手让自己的下属自己做主办事，这一点是十分必要的。商场如战场，商业竞争残酷而激烈，并且瞬息万变，所有的机遇几乎都是稍纵即逝。因此，搏战于商场之上，牢牢把握一个又一个的机遇对于成就事业极为重要。不能及时抓住机遇，要想获得成功，几乎是让人无法想像的。不用说，要抓住稍纵即逝的成功机遇，企业家既要有敏锐的眼光和准确的判断，更要有果断的决策和迅速的行动。而要做到果断决策、迅速行动往往是一件很难做到的事，它不仅要求决策者具有良好的素质，许多时候更需要对下属给以充分地授权，使下属敢于任事，创造力能够在商业运作中得到充分地发挥。一个简单的事实就是，如果老板对下属，不能做到充分授权，如果那些伙计们事事看老板的脸色、等着老扳的指令来运作，而不能放开手脚在商场竞争中发挥自己的能量，当老板的就会像诸葛亮那样在事必躬亲的繁忙中累得吐血，并且还会因为办事者的事事无法做主，事事请示而放过许多可一不可再的机会。

就识人用人来说，大胆授权，实际上也是让对方忠心耿耿地为企业工作，并且充分发挥自己能力将事情办得圆满的一个重要前提。生意场上，老板和雇员是“东家”和“伙计”的关系。雇员的主要职责，就是圆满地完成老板交给的任务。但这种雇佣和被雇佣的关系，并不意味着仅仅只是发号施令与遵守服从的关系。只有为雇员创造良好的环境和条件让他们能够充分发挥出自己的才干，才可以真正达到企业用人的目的。不用说，如果使用人才，而不敢大胆授权，被用的人总是处于一种被动地位，做事总是瞻前顾后，放不开手脚，那么他的能量也就不可能得到最大限度地发挥，事实上他也不敢让自己的能量充分发挥。更重要的是，所有的人都往往渴望有一种成就感，即使被雇佣时也不例外。而且，越是有能力的人，他的成功欲望越强烈，越是迫切地希望能够尽量发挥自己的才干，使自己能够在一种成就感中获得某种心理满足。如果不能放心放手地使用人才，不能大胆授权，以至于让他始终认为自己没有一点机会能够显示自己的能力。在这种情况下，要想真正让他诚心诚意为自己办事，事实上也是不可能的。

现代人更讲自我价值的实现。所以，大胆授权，用而不疑，在用人方面就更显得重要。因为真正的人才，往往都有一种成功的欲望，追求自身价值的实现。因此，在使用人才方面，放心授权，放手用人，允许犯错误，使人才得到真正的锻炼，这是有作为的大企业家必须遵循的规则。