建立绝对的组织结构制度

2.建立绝对的组织结构制度

狼群的组织结构与公司的组织结构非常类似，狼群的组织结构也是由领导者、管理中层和基层员工构成。著名的管理学者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一书中说：“狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。”

作为我们人类，同样是生活在一个社会群体之中，没有规矩不成方圆。在社会群体中，我们要受到各种制度、纪律、道德的约束，没有这些东西，整个社会就会乱套，人们之间就不能更好地相处，你的生命、财产就可能得不到保障，我们的效率也就不能得到有效提高。

同样，一个公司，肯定也会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。如果公司没有严格的纪律就会使公司处于松散状态，长此以往，公司就会逐渐衰败下去。试想一个公司如果员工想来就来、想走就走，把公司当成了旅馆，这样的公司还有前途吗？而且这对员工本身也没有任何好处，他会把这种散漫带给其他人，甚至带给自己的客户，造成自身的信用危机。

北京的“金三元”酒家比较知名。它的拿手好菜“扒猪脸”也算不上大菜。但老板沈晓峰的心路并不小，就为这道菜他定制了十分严格的规矩。猪头必须来自饲养期在120天至150天，重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪；按标准屠宰后须经2小时浸泡，4小时酱制，30多种调料，12道工序。谁敢做错一点点，沈老板都会有好看的让他瞧。不仅如此，“金三元”的服务从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来，都有一套分为29道工序、3000多条标准的管理制度，连国际质量协会总裁参观后都对他们挑大拇指。所以“金三元”在全国已有16家连锁店，而且他们计划5年内开到100家。

可见，企业要成功发展，首先就要从纪律抓起，提高企业的战斗力。严格的纪律不仅是将帅的治军铁法，也应是管理者必备的素质。

英特尔公司总裁格鲁夫的开会方式是：直截了当、果断，而且涵盖一切基本要点。虽然有员工批评他不如前任精明能干，但批评者对于他严格的纪律，掌握契机的毅力，以及卓越的管理能力，均给予很高的评价。在一次会议上，他历数每位经理的过失，竟然博得全体经理起立喝彩。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理严格必然能够卓有成效。可靠的产品质量，良好的服务信誉，是公司管理者平时严格管理的结果。

没有制度，职权就不能很好地发挥作用；有了制度，职权就如同火乘风势，风助火威一样有效地发挥出威力。离开了职权及对职权的行使，制度就难以形成。借助职权，更有利于建立起严格的管理制度。一般情况下，公司的管理制度都是在长期实践经营中经过主观诉求和客观影响，靠领导的言行、能力、业绩等产生的，并不是自然而然产生的，当然更不是靠人吹捧起来的。