所谓集权，是指企业把日常生产经营活动较多集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。在实践中，集权主要具有以下优点：
（1）由最高管理层根据组织的主要政策及组织的整体利益进行决策，易于实现目标一致性。
（2）有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。
（3）减少下属单位在资源、人力储备上的不必要的重复，有利于合理利用资源。
（4）同属一类专业的员工一起共事，易于相互学习，增进技能。
集权管理的缺点：
（1）下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。
（2）最高管理层虽可综观全局，但难以监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。
（3）部门之间协调困难。
分权管理，就是将企业的日常生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使得下层管理人员对日常经营活动能做出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。分权管理的主要表现形式就是部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的组织结构，通过由企业管理中心向下或向外的层层授权，使每一部门都拥有一定的积极性、权力和责任。组织越大、越复杂，分权管理的优点越明显。实施分权管理的优点主要有以下几个方面：
一是为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物。
二是提高反应的时效性。分权管理可以发挥下层管理人员在制定和实施决策的过程中迅速做出反应的优势。
三是有利于优化下层管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业的经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达成一致。
四是便于开展下层管理人员的培训。
五是有利于提高企业适应所处环境的能力。成功的管理者必须随时跟踪外部环境的变化，这样才能使企业在外部环境对它实施影响之前，采取相应的行动。分权为公司规模的持续扩大提供可行的组织框架。
六是有利于缩短信息传递所需要的时间。导致分权管理的最大原因在于中央管理层与下级部门分享部门信息的困难性，人们期望把决策权放在需要信息、储存信息、选取信息和加工信息的地方。现在的市场是关于信息的市场，谁能在第一时间获得信息并迅速做出反应，谁就能在市场竞争中占有优势。而信息的层层上传、层层下达，很可能会延误时机。
分权管理的结果，一方面使分权单位之间具有某种程度的相互依存性，主要表现为各分权单位间的产品或劳务的相互提供；另一方面，又不允许各分权单位在所有方面像一个独立的组织那样进行经营。因此，某一分权单位的行为不仅会影响其自身的经营业绩，甚至还有损于企业的整体利益。可见，在实行分权管理的条件下，要协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部分为了片面追求局部利益，致使企业整体利益受到损害等行为的发生。在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量、评价与考核。具体表现为：根据授予基层单位的权力和责任以及对业绩的计量、评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部业绩的控制系统。
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