企业管理中的集权与分权

三、企业管理中的集权与分权

（一）以企业生命周期为依据

1.初创阶段

企业在刚刚形成的时候，对于市场和客户的确定都还处于探索阶段，这时的企业领导应该给予员工更多的自主空间，让员工发挥自己的主观能动性，对市场和客户积极探索。所以，在这个阶段，企业领导对于下属的管理应采用指导性计划。

2.稳步成长阶段

随着市场和客户的基本确定，企业接下来要做的就是如何进一步地巩固企业形象，提升企业产品质量和服务质量。企业在这个阶段其性质已经基本确定，企业的生产和经营也都已经制定了较为具体和明确的计划。在这个阶段，企业内部如果还是实行比较自由自主的管理方式就很容易出现意见分歧，从而影响企业发展的统一的合力的形成。所以企业在这一阶段就应该加强最高领导的集权化管理，对企业内部的人、事、物、财等资源都做到统一筹划、统一调度，加强企业内部的各种规章制度，让企业生产进入产业化发展道路，同时加强企业统一预算。

3.企业成熟期

到企业完全到达发展的成熟期之后，企业的运作更加的稳定，企业的一切运作按部就班地进行，这个阶段仍然比较适合进行有计划性的集权化管理。

4.企业衰退期

企业一旦从成熟期开始进入衰退期之后，就必须要就企业的发展目标及现有资源的规划进行重新的、通盘的考虑。在这个阶段由于企业本身所制定的具体计划和制度已经开始阻碍企业的转型和升级，此时企业需要做的就是不再用过于苛刻的企业条例约束员工的行为，要制定更能有效激发员工主动性和积极性的制度，要放宽管理，要让员工最大限度地寻找企业发展的可能性和机会，让员工帮助企业度过危机，帮助企业尽快从衰退期进入下一个发展期。

（二）以企业规模为依据

如果一家企业只有3、5个人，员工的一举一动老板都能尽收眼底，这种情况下自然没有必要进行分权管理。但是像现在的许多跨国企业，人数达到数十万，如果这样的情况下还是由最高领导一人大权独揽，下属管理者就算远在天边也还是要每天早请示晚汇报的话，这样的企业生命力也不会太强。但是这并不是说企业规模大就一定要进行长期的分权管理，这个还是要结合企业生命周期的发展特点来定。现在比较科学的说法是，当企业年销售额（以千万元计算）凡是到了5和10的倍数，就应该进行一次集权和分权的调整。

（三）以企业结构为依据

1.单一化企业

单一化企业只是专门从事某一领域的生产经营，而且因为企业经营单一，所以公司领导对该专业自然具备了非常丰富的经验和心得，对于消费者的消费习惯和行为方式也了然于心，所以就算出现“一言堂”的局面，也不会出现太大的问题。

2.多元化企业

多元化企业就应该加大分权力度，因为不管是多德高望重的领导，其在多元化经营的模式下，也不可能成为百事通，所以多元化经营的企业必须将管理权力分散给下属不同领域的公司，让他们根据自身特点各行其是，各司其职。

企业管理中到底应该采用集权还是分权，这需要根据企业的实际情况而定，但是有一个原则需要记住，集权和分权管理是处于不断的交替过程中的，不管企业的发展如何的好，如果一直沿用一种管理方式必然会带来一些问题。^[1]