【摘要】：全面预算规划了企业的目标。反馈是预算控制循环的一部分，在预算执行过程中，各级预算单位应定期召开预算例会，比较实际业绩和预算业绩，计算差异，分析原因，并将其结果报告相关的经理人员，经理人员可以根据反馈的信息采取纠正措施或要求修改不切实际的原始预算。良好的反馈信息与预算控制的对象如成本、收入等密切相关，对预算的有效控制具有重要的作用。
全面预算规划了企业的目标。为了保证目标的实现，在全面预算执行过程中的控制要做到两点：一是正确计量实际的结果；二是将实际的结果与预算进行对比，并采取措施，使实际与预算尽力保持一致。
企业为了贯彻其预算，控制预算的执行，通常先将企业内部的各部门划分为不同的责任单位，然后为每一中心制定预算，即责任预算，最后对各责任中心的责任预算的执行情况进行考核，作出评价。
其中，建立良好的反馈程序是现代管理风格的重要特征。反馈是预算控制循环的一部分，在预算执行过程中，各级预算单位应定期召开预算例会，比较实际业绩和预算业绩，计算差异，分析原因，并将其结果报告相关的经理人员，经理人员可以根据反馈的信息采取纠正措施或要求修改不切实际的原始预算。良好的反馈信息与预算控制的对象如成本、收入等密切相关，对预算的有效控制具有重要的作用。
全面预算执行过程中的控制属于反馈性控制，是收入产生及成本发生过程中的控制，也称为日常控制，它通过对企业一定时期内生产、销售产品所发生的实际收入和实际成本与预算数之间差异原因的分析，帮助企业管理人员进一步揭示实际执行结果与预算不同的深层次原因，为改进管理、明确责任、提高经济效益指明了方向。
通过对实际数与预算数差异的比较分析，可以对企业各部门执行预算的业绩作出评价。根据业绩评价的结果，可以使单位领导层充分了解企业在日常经营活动中所存在的问题与不足，从而积极地采取相应的措施，改善经营管理，使企业内各项资源都得到充分的利用，最终提高企业的整体效益。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
