物流成本预算和控制

能力目标

通过本章学习，使学生理解物流成本预算的含义、作用；掌握物流成本预算的方法；理解物流成本控制的含义、特点、方法、内容；运用所学知识，理解有关物流成本预算与控制的经济现象；具备运用理论知识进行物流成本控制的基本技能。

案例导入

耐克公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行改进，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。公司在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。位于田纳西州孟菲斯市的耐克配送中心运行于1983年，是当地最大的自有配送中心。作为扩张的一部分，耐克建立了拥有三层货架的仓库，并安装了新的自动补货系统，使得耐克能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。耐克公司在亚太地区生产出的产品，通过海运经西海岸送达美国本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后运抵耐克的配送中心。所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。每天都要发送35万到50万单位的衣物。

除在美国外，耐克在欧洲也加强了物流系统建设。耐克在欧洲拥有20多个仓库，分别位于20多个国家。这些仓库之间是相互独立的，这使得耐克的客户服务无法做到非常细致。另外，各国的仓库只为本国的消费进行准备，也使得其供货灵活度大打折扣。经过分析，耐克决定关闭在欧洲的所有仓库，只在比利时的Meerhout 建造一个配送中心，负责整个欧洲和中东地区的配送供给。因为Meerhout是一个港口城市，交通比较便利，并且在地理上也位于欧洲中心。Meerhout配送中心于1994年开始运营，配送中心有着一流的物流设施、物流软件及RF数据通信，从而使其能将其产品迅速地运往欧洲及中东各地。