遵循系统原则，提高管理绩效

系统管理方法的正确运用，集中体现在科学地把握和运用系统的基本原则，提高管理系统绩效。

（一）把握整体性原则，追求整体最优

整体性是系统的根本属性，它要求把管理活动看作是管理系统的活动，管理的绩效是管理系统整体的绩效。部队各个要素和子系统是一个整体，管理工作要从认识和研究整体与结构、整体与部分、整体与层次、整体与环境的关系中，全面、深刻把握管理整体的本质。从部队建设与发展整体着眼，制定管理战略和管理方针。从各单位、各部门的具体情况入手，选择管理方法、管理技术和管理手段，统筹考虑，多方协调，谋求“系统整体大于各个孤立部分总和”的整体效能，提高部队基层管理绩效。

（二）根据层次性原则，夯实管理基础

任何系统都是由各个子系统组成的，系统结构呈现出层次性。层次性原则要求注意系统整体与层次、层次与层次之间在目标、职责、权力等方面的相互联系、相互作用、相互制约的关系。科学地处理层级关系，达到整体协调与平衡，才能提高管理绩效。部队基层管理系统是一个多级递阶的结构，各个管理层次在目标任务、工作方式、责权能力各方面都存在层次性、差异性，这就要求在制定和选择部队基层管理措施、管理方法时，要加强管理的针对性，把握好提高效能的着力点，把各单位、各部门的管理引向深入，奠定提高管理绩效的基础。

（三）运用最优化原则，寻求管理突破

要追求系统整体目际，就需要选择最优方案，以保证系统在最佳状态下运行并取得最佳效果。管理系统的整体优化，不是主观定性的粗放式管理所能实现的，必须针对管理问题的性质，通过运用一系列科学的优化技术和方法才能达到。比如运筹学方法、价值分析方法等。所以，部队基层管理中不仅要有追求最优的愿望，还要有切实可行的最优的方法。部队基层管理也需要利用优化技术和先进的信息处理手段，从概念与思辨层次的管理，深入到与量化技术结合，提高管里绩效的高度。科学技术特别是信息技术的发展，为优化部队日常管理活动，为部队基层管理创新和管理上台阶提供了可能。