三、绩效管理过程系统
通过绩效管理过程，将绩效目标体系落到了管理者和地方党政领导身上，从而使得绩效管理与地方党政领导和管理者的日常环保工作有机结合，地方政府环保战略真正得到落实。其绩效管理过程系统是绩效管理循环系统，它包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节。
1．绩效计划
绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是环保工作目标和环保工作职责。在此阶段，考核者和地方党政领导之间需要对地方党政领导绩效的期望达成共识。在共识的基础上，地方党政领导对自己的环保工作目标做出承诺。
2．绩效辅导
绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，主要工作是进行持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。战略导向的地方党政领导环保绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通，达到提高环保绩效、实现地方政府的环保战略规划的目的。通过绩效沟通，将各部门及个人的目标联系起来，使地方政府各个层次的党政领导都能理解地方政府的环保战略规划，并且使部门及个人目标与之保持一致。
3．绩效考核
有许多组织认为绩效管理就是绩效考核，但事实上绩效考核只是绩效管理循环中的一个环节。此阶段的工作是地方党政领导环保考核者依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来评价地方党政领导在考核期内的绩效表现。
4．绩效反馈
考核人对地方党政领导的绩效情况进行评价后，必须进行反馈沟通，目的是为了让地方党政领导也参与到绩效评估中，提高其对于绩效管理的理解度和满意度，同时也使其了解考核人对自己工作绩效的评价，以便在今后的工作中不断改进和提升绩效。
绩效管理的构件共同组成了一个以沟通为主的连续不断的管理循环。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。只有通过不断的循环，才能发现绩效管理过程中存在的问题，找到存在问题的原因，采取相应的对策，每一次的循环都是一次地方政府环保绩效管理水平的提升。
【注释】
[1]段钢．基于战略管理的绩效考评［M］．机械工业出版社，2007(1):96－107．
[2]Zhou Jingkun，Liu Zhonggang．Strategy－Oriented Environmental Performance Management System for the Leaders in Local Party and Government．1st International Conference on Sustainable Construction and Risk Management．2010(6):1139－1144．
[3]段钢．基于战略管理的绩效考评［M］．机械工业出版社，2007(1):96－107．
[4]Zhou Jingkun，Liu Zhonggang．Strategy－Oriented Environmental Performance Management System for the Leaders in Local Party and Government．1st International Conference on Sustainable Construction and Risk Management．2010(6):1139－1144．
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