在企业成长过程中，一方面存在着自我强化和自我稳定的作用机制，即存在着所谓的“路径依赖特征”，另一方面也存在着不断适应环境的行为过程和功能机制，以及成长中的学习效应和协调效应。
企业系统中存在着各种随机的涨落，这些涨落不断地通过各种非线性作用机制形成巨涨落，最终产生新的组织安排，导致突变的发生。动态复杂环境加剧了这种涨落（速度和程度），各种要素的不确定性变化如技术创新、产品和生产要素相对价格的变动、市场规模的变化等，不断产生出新的盈利机会，导致成本和效益关系处于不断变动之中，远离彼此间平衡的态势，从而不断产生出组织创新和演化的力量，使企业供需远离平衡态，整个企业系统处于远离平衡态的不断变动之中。系统初始条件微小的变化，可能导致系统未来的突变，这种变化是非线性的、不确定的。环境的动态复杂性，使得企业系统面临众多不确定的变化因素，企业在成长过程中受到这些因素的累积、叠加影响，呈现出更加不确定的特征，这将使企业的利益相关者难以对企业的未来进行预测。
处在动态复杂环境中的企业必须制定富有创新性的战略迎接环境的挑战，成功的组织是那些最有效地与它们的环境发生作用的组织（Hambrick， 1982）[4]，组织环境或许比其他因素对组织结构、内部过程及管理决策的影响更大（Daft，1988）[5]。为实现企业的目标，企业决策者必须面对不确定性环境，并能够进行有效管理。
[1]黄津孚. 现代企业管理原理（修订第5版）［M］. 首经贸大出版社，2007.
[2] Howe W S. Strategic Management［M］// Corporate Strategy. Macmillan Education UK，1986.
[3]亨利·明茨伯格. 战略历程：纵览战略管理学派［J］. 2002.
[4] Hambrick D C. Environmental scanning and organizational strategy［J］. Strategic Management Journal， 1982，3（3）：159-174.
[5] Daft R L，Sormunen J，Parks D. Chief executive scanning，environmental characteristics，and company performance： An empirical study［J］. Strategic Management Journal，1988，9（2）：123-139.
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