格罗夫的“三维”理论，将环境看作是独立于企业之外的动态变化因素，对于我们理解环境影响企业发展这一问题产生了积极影响。但我们知道，环境因素不可能完全独立于企业之外，环境和企业之间存在着某种互动性，只有正视两者间的这种关系我们才能更好地阐释环境问题。考特里特、迈克尔·波特等在研究这种互动性问题方面投入了巨大的精力，并引入了“可预测性”、“自知之明”、“竞争性”等概念，在梳理此类学者研究成果的基础上，笔者构建了如下这一环境矩阵模型（具体情况见图2-2）。
图2-2 动态复杂性环境矩阵模型
企业环境确立了企业今后的整体发展趋势。改革开放三十年使生产力水平获得较大水平提升，这是企业发展的良机。现在各类新技术手段层出不穷，特别是信息和网络的蓬勃发展更让各类技术性企业展现了活力，同时带动了传统企业的成长，不过由于我国生态、自然资源极其有限，再加上环境污染触目惊心，这些也都是企业在飞速成长阶段所面临的障碍，同时也直接反映了企业环境在企业发展中的关键作用。企业应当同环境相适应，对各类环境要素进行反馈。环境一方面可能为企业带来不小的制约和阻力，但另一方面也会创造良机和平台，归根结底要看企业自身如何看待上述问题、如何抓住机会。企业同环境之间存在紧密关联，本身具有开放性特征，其重点表现形式涵盖下列几点，即对企业整体组织框架、发展战略和运营方案的制订会造成直接影响，另外对企业人力资源的配置、管控、整体技术革新和发展方向等都会带来很大作用。企业应当重视环境的重要作用，适时推进管理革新。市场变化瞬息万变，如果企业不能够紧紧跟上市场的发展，故步自封，是不能取得更大成就的。不过，自然环境等因素对企业也会造成较大影响，一方面其与企业运营和未来发展息息相关，另一方面当前全球都面临来自资源、环境等多方面内容的挑战，能源匮乏、极端浪费、污染破坏等都是应当切实关注的问题。
对于中小规模企业来讲，企业环境对自身发展形势会构成较大的影响，在与环境的对抗中往往会处于下风。不过，当企业抱团发展或者做大做强之后，其自身同环境之间的关系有时却能实现反转，比方说将环境对于企业造成的阻碍和限制减到最低程度，还极有可能使相关环境要素发生转变。尤其是供应链环节内环境因素，由于企业的关键位置能够对各方带来影响，企业应当利用自身资源、调控能力和各类运营措施来对环境施加作用，积极谋求相关优势，对外部环境做出调整，减少其能够带来的各类威胁和阻碍。
针对环境复杂以及各类动态特征属性，利用权变理论可以帮助企业来寻找更好的同环境条件相吻合的应对手段，这一理论的内涵就是针对实际情况展开对应研究，以内外环境为参照积极做好应对处理，其关键内容是企业应当以内外环境为参照，根据环境的变化做出积极应对，对于组织管理方式而言，没有一种手段能够应付得了所有局面，必须要打破僵化的模式，与时俱进，根据各种新情况调整既往运营措施和各种手段的应用。
综上所述，当前企业环境和整体外在形势愈发复杂，不稳定状况频发，因此企业应该深刻认识到这一点，一方面要对软环境加以重视，另一方面也不能忽略硬环境，要将其融合，做好综合环境的管控，这对于企业来讲是确立自身市场地位、合理控制风险的有效方式[1]。
[1]张光明，赵锡斌.基于全面环境管理的企业竞争优势培育［J］.生产力研究，2004，（4）：179-181.
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