会展业的功能

(一)会展业的经济性

从正的外部性看，会展业像某些公共产品一样，它使会展业之外的诸多产业受益。^[10]会展业是高收入、高盈利的产业，会展业作为经济、贸易的桥梁和信息载体，对一个城市或地区的消费能够产生巨大的影响和催化作用，直接或间接带动办展地点的交通、旅游、广告、装饰、餐饮、零售、演出、媒体等相关产业的发展，通常拉动经济效益为会展活动的9～ 10倍。^[11]其直接投入产出比为1∶5或1∶10，即会展业的“乘数效应”^[12]。如德国展会直接带动了餐饮、宾馆、旅游和交通业的繁荣与发展。德国贸易展览会的组织者年收入约为45亿马克，拉动参展商和参观商的消费为170亿马克，展览业从业人员10万人。综合评估展览业为经济发展创造的价值，每年展览业的综合产值为410亿马克，为社会创造23万就业机会，办展单位的经营收入与展览业创造的社会综合产值之比为1∶10。会展业具有对劳动力的高容纳性特点。统计分析表明，每增加1000m2的有效展览面积，就可为100人提供就业。1996年在德国汉诺威举办的世界博览会创造了近10万个就业机会;1999年的昆明世界园艺博览会给云南旅游业创造了40～50万个就业岗位;2006年德国世界杯创造了5万个就业机会; 2010年上海世博会为各国场馆的布展和展览工作人员带动就业人数超万人。此外，世博会还提供行政文秘、计算机、通信技术、新闻传媒等28种见习岗位。据不完全统计，目前世界上定期举行的大型展览会和博览会达4000多个，这些展览会涉足社会经济的各个领域，为促进世界经济、科技的发展和人民的相互了解起到了积极的作用。同时，国际展览业作为世界经济的一个组成部分，每年不仅直接创造经济效益2800亿美元，而且还对相关行业产生强大的拉动作用，^[13]形成“第三产业消费链”(见图2-3)，从而受到世界各国的高度重视。

会展业在产业结构优化中的联动作用^[14](图2－3)

(二)会展业对企业创新和品牌价值的效用

对于企业而言，创新是其生存、发展的内在动力和根本。在会展这样一种新的交易模式下，原本处于分散状态的企业通过会展这个平台聚集在一起。这些接触机会给企业带来两方面的效应，一是节省时间成本，企业在会展举办的几天内就能接触到为数众多的企业，了解行业内最先进的技术和产品;二是降低创新成本，在一些国内大型展会或国际展会上，企业这种“接触机会”所带来的创新收益将更为可观，企业能接触到国内、国际上行业内最先进的技术。这种非正式的交流为技术创新的溢出创造了有利的条件。因此，对企业而言，会展大大减少了企业进行模仿创新的交易成本。

品牌竞争是现代国际竞争的精髓，物质生产企业的品牌竞争体现在自己的产品上，而服务行业的品牌竞争则体现在自己的服务上。通过会展可以给消费者和用户识别品牌，展示品牌，强化品牌提供一个庞大有力的平台，为品牌的认知度、信誉度和美誉度的宣传和推广提供集中、综合性服务。会展活动还是综合检验企业品牌市场价值的公平载体。企业经营品牌化就是要提高会展企业的服务水平和服务档次，精心培育会展品牌和会展服务品牌。具体到会展行业的品牌竞争，既体现为会议和展览的品牌产品，又体现为特定企业提供的服务。所以，我国会展业首先要树立牢固的品牌观念意识，举办品牌展会、培育品牌会展企业、打造品牌会展城市、发挥品牌会展的规模效应(见图2-4)。

品牌会展规模效应(图2－4)

(三)会展业促进产业集群发展

各产业的发展，特别是制造业要生存和提升竞争力离不开会展业。从会展业发展的历史分析，会展都与当地的产业集群和优势资源有密切关系，例如义乌的小商品博览会、杭州西湖博览会等。产业聚集的规模取决于相关产品的市场规模，因此，扩大市场规模必然成为产业聚集的最根本途径。要扩大市场规模，除了传统的市场销售外，利用会展业推动产业聚集已经成为当前区域经济竞争的新型手段。通过产业聚集，能产生大量溢出效应，延伸产业链。一般说来，会展业既是某一地区产业集聚的必然结果，又是第三产业和现代服务业发展的“引擎”。会展后续的“黄金效应”是无法估量的，如1970年日本大阪举办世博会后，经过10年的发展，逐步形成了“关西经济带”;埃菲尔铁塔是1889年世博会给巴黎留下的“摇钱树”，让法国相关行业受益无穷。如韩国大田世博会结束后，在原来的展览园区内迅速聚集了大批全国性的科学研究机构，包括韩国化学研究所、韩国标准研究所、韩国能源研究所、韩国机械研究所和韩国通信研究所等10多家机构，形成了韩国科研机构最为集中的“大德科学园区”，大田的产业结构大幅提升，高科技产业成为了经济发展的主要源泉。1992年塞维利亚世博会结束后，原来完好的基础设施得以充分利用并建立了“塞维利亚科技园区”，吸引了西班牙和世界的高科技企业入驻，现已成为拥有近400家高科技企业，总营业额近20亿欧元的著名科技园区。