我们经常会发现原来在行业占据老大地位的企业，突然被人后来居上，最后被市场淘汰。企业规模越大，历史越久，则包袱越重，企业包袱较重的领导者，需要靠个人的控制力，引导企业进行变革管理，不断创新，才能抢占市场先机。
诺基亚(如图3-13)从生产纸张到成为全球手机业的领军者，它是北欧为数不多的知名企业与明星品牌，是左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡时，这个曾经充满传奇的品牌，正在与我们这个时代渐行渐远。
美国《连线》杂志在2012年4月报道，三星已经超越诺基亚成为手机销售市场的领头羊。诺基亚会在手机市场上败下阵来主要是诺基亚在智能手机的变革中反应迟缓，不仅痛失高端市场，低端市场份额也受到HTC、华为、中兴等新兴厂商的蚕食。然而，最为关键的因素是诺基亚的执行力低下。
图3-13 诺基亚产品标志
在2002年，诺基亚是智能手机市场的领导者，诺基亚发布了运行Symbian 60系列平台的智能手机引领潮流。2007年，苹果公司发布了iPhone手机(如图3-14)，带着全触屏界面以及基于应用的操作系统，iPhone成功颠覆了传统对智能手机的印象，成为新一代智能手机的领导者。新一代智能手机市场也日益成熟，越来越多的手机用户想追求更好的智能手机体验，厌倦了无聊的WAP浏览器。而诺基亚对此情况未及时做出回应，直到2011年才反应过来，但是已经失去抢占市场的先机。
相对地，后起之秀的三星迅速抓住商机，充分展现组织的执行力，它效仿苹果的策略，用其高端旗舰产品Galaxy S Android手机征服了消费者。每年，消费者都在等待新款Galaxy S的发布，三星以此激发了消费者的期待，激发了消费者的需求。
诺基亚还有机会翻盘吗?
诺基亚的包袱过重，尽管它曾是平板手机的领导品牌，但它的组织内部出现官僚主义，组织臃肿，效率低下，这也使得该公司在手机市场的竞争中缺乏快速反应的能力。商机稍纵即逝，诺基亚若不完成组织变革，再造企业文化，完成新的研发创新，提升其组织能力的话，诺基亚将会在公众的视野中渐行渐远。
图3-14 iPhone手机
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