现代生产管理的新特点

(一)现代生产管理中系统性更加突出

代表现代生产系统特征的MRPⅡ和JIT，都有一个明显的特征，即强调系统整体协调的观点，不再是“头痛医头”的简单思维方式。它们以现场物流管理为中心，整个企业管理及生产管理系统形成一个完整的体系，同时借助于电子计算机完全成为可以实时控制及操作的系统。企业管理的各项职能之间不再区分得那么清楚，有时甚至开始“混为一谈”。

(二)现代生产方式发生了重大转变

市场需求要求企业必须实现从单一品种大量生产到多品种少批量生产的转变。目前，混流生产方式成为生产系统的主要生产方式。新技术、新材料、新原理的不断应用为生产方式提供了前所未有的发展契机。今天的企业与几十年前的企业已经不可同日而语。这就要求企业管理者必须不断更新观念、学习新知识。不少企业在发展中落后了，就是因为管理者的观念没有及时转变。

(三)计算机技术广泛应用于生产领域

现代企业生产系统是一个计算机化的系统。尤其在信息时代的今天，企业内部信息的处理速度如果跟不上发展要求，必定会导致经营失利的结局。所以，即便是采用丰田生产方式(JIT)的企业，虽然以不用大规模计算机系统为特色，在企业实践中仍然是在相当程度上把电子计算机和JIT结合起来使用，而不是完全置计算机系统于不顾。可以说，电子计算机技术是提高企业管理效率的有利工具，也是现代企业发展的必由之路。

(四)生产管理模式的更新

生产系统管理方式的重大改变，是由于企业管理模式的不断创新。如何解决效率和市场需要不断变化的矛盾成为企业生产系统面临的主要问题。于是人们创造出了FMS、MRPⅡ、CIMS、JIT等生产管理模式，并更加重视人的重要作用。管理实践出现了集成化、信息化的发展趋势。20世纪初创立的靠劳动分工协作出效率的模式开始动摇，正所谓“分久必合，合久必分”。然而这种“分”与“合”不是简单的重复，而是一种在提高和升华基础上的回归。

(五)全球市场的形成

目前国际政治多元化、经济全球化已经成为不可抗拒的发展趋势。加上信息技术的高速发展，使得地球变小了，企业可以在更大的范围内进行选择。原料、产品的供应都可以充分地货比三家，产品销售、供应商选择甚至生产厂商选择也可以方便快捷地在全球性的市场中进行。这就使得企业之间的竞争更加激烈、规模更大、速度更快。这些都对企业的生产制造系统提出了更高的要求。

(六)供应链(supply chain)理论得到普遍应用

所谓供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商或企业客户等多个组织所构成的一种链式关系。这个链中的每个组织既是链中某个组织的用户，又是另一个组织的供应商。而且任何一个组织都是由多个组织形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一分子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其他组织的用户或供应商。

供应链理论的基本思想是认识到整个链的存在，从根本上减少各环节之间的延误和浪费。同一链上的企业是盟友而不是敌人; 其核心思想是系统优化和整体化观点。

为什么会产生供应链理论? 一是企业内部管理日趋完善; 二是采购、制造、配送等的周期要求越来越短; 三是各企业更加关注自己的“核心能力”，而将“非核心”的业务“外包”(out sourcing)出去; 四是竞争要求结盟，首先是自己的上下游企业——同一链上的成员。

本章小结

本章从生产管理理论的基本内容开始进行概要性的介绍。生产是企业的最基本功能。企业通过生产活动创造社会所需要的财富——产品和服务。因此，加强生产管理，是企业提高经济效益和完成企业职能的重要途径。生产管理，是指企业对生产活动进行计划、组织和控制的过程。它有狭义和广义两方面的含义。狭义的生产管理仅指对生产过程本身的组织与管理，涉及生产计划和制造过程的管理。广义的生产管理，包括生产过程的组织与管理，技术、物资、设备和质量管理。

其次，对生产过程的有关内容，包括如何合理组织生产过程，才能使生产过程成本最低、质量最好、效益和产出最高进行了介绍。合理组织生产过程需要考虑以下基本要求:生产过程的连续性，生产过程的比例性，生产过程的均衡性，生产过程的平行性及生产过程的适应性。

然后，从传统生产计划下的生产管理方式开始，对生产计划、生产作业计划等进行了学习。生产计划、生产作业计划和生产控制，是企业生产运行管理的重要内容和关键环节。生产计划一般按照以销定产的原则，依据产品销售计划、生产能力等指标编制。生产控制是按照均衡协调原则对生产过程的进度进行控制，以保证生产计划的完成，并对信息技术支持下的生产管理新方式，如物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、日本的准时化生产方式(JIT)进行了概括性的介绍。

最后，对现代生产管理理论的发展趋势进行了分析。

练习题

一、填空题

1． 企业生产系统的结构化要素包括( )、( )、( )和( )。

2． 企业生产系统的非结构化要素包括( )、( )、( )和( )。

3． 企业生产系统按照物流特点可分为( )和( )。

4． 生产计划的主要指标有品种指标、( )、( )和产值指标。

5． 生产过程的时间组织方式包括( )、( )和( )。

6． 网络图一般由( )、( )和( )三部分组成。

二、选择题

1． 节拍是( )类型中的期量标准。

A． 大批生产 B． 成批生产

C． 流水线生产 D． 单件小批生产

2． 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为( )。

A． 设计能力 B． 查定能力

C． 计划能力 D． 竞争能力

3． 网络图的关键线路是( )的线路。

A． 作业时间和最短 B． 作业时间和最长

C． 作业数量多 D． 作业关系最复杂

4． 在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的( )。

A． 投入日期 B． 出产日期

C． 生产日期 D． 交货日期

5． MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。

A． 成本计划 B． 采购计划

C． 订货计划 D． 物料计划

6．MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( )。

A． 优化 B． 集成 C． 整合 D． 贮存

三、简答题

1． 什么是生产过程? 如何合理组织生产过程?

2． 传统的生产计划和生产控制的手段是什么?

3． 在准时化生产方式下(JIT)，如何进行生产控制?