【摘要】：(一)激励的含义激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。激励是人力资源管理的重要内容。这个过程可用波特－劳勒激励模式图表示，如图5－3所示。图5－3 波特—劳勒激励模式图(二)激励的目的员工的需要、欲望或期望，就是他的工作动机，决定着他在工作中的行为表现，直接影响工作积极性和工作效率。因此，企业组织的领导者和管理者必须十分重视员工的工作动机。
(一)激励的含义
激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。激励是人力资源管理的重要内容。美国企业巨子艾柯卡称: “企业管理无非就是调动员工的积极性。”
人是有思想的动物，人的行为受人的思想支配。一般来说，人的行为都有一定的目的，这是由人类理性所决定的。科学研究和管理实践经验表明: 人的行为或工作动机产生于人的某种需要、欲望或期望。这是人的共性，是人的能动性的源泉和动力，这种动力驱使他为这种需要、欲望或期望的实现而做出努力，这就是行为表现。当达到某一目标后，绝大多数员工总是把自己努力的过程看作是获得某种报酬的过程。如果他的努力能得到相应合理而公平的报酬，他的满意程度就会增加，就有利于巩固或强化他的这种努力，并会促使他继续保持或在今后更加努力。这个过程可用波特－劳勒激励模式图表示，如图5－3所示。
图5－3 波特—劳勒激励模式图
(二)激励的目的
员工的需要、欲望或期望，就是他的工作动机，决定着他在工作中的行为表现，直接影响工作积极性和工作效率。因此，企业组织的领导者和管理者必须十分重视员工的工作动机。激励的最根本目的，就是要善于正确诱导员工的工作动机，调动他们的积极性和创造性，使他们在实现组织目标的过程中，同时满足自身的需要，提高他们的满意程度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
