苏州乐园一直注重加强财务管理，严格控制各项费用支出；同时进一步做好对各子公司的考核工作，规范和控制其费用支出，全力做好开源节流工作，以实现全公司的效益最大化、利润最大化。
苏州高新区对乐园控股后，随着监管部门对上市公司财务要求的不断提高，苏州乐园在财务核算、财务管理及财务预算等方面，建立目标成本管理网络，加强财务成本的目标管理，加强对财务的监督和控制，按成本子目落实执行部门和责任人，分季考核，成本控制业绩与年终奖励挂钩，严格执行上市公司的有关政策，做好财务核算、管理、预算、成本控制和年度审计工作。
为了最大限度地创造经营利润，把开源节流、增收节支、降本增效作为重要的工作来抓，倡导全体员工树立“节能降耗，人人有责”的意识，认真落实好ISO14001环境管理指标，努力实现节能降废，成为节能型企业；根据各部门特点，做好相关的成本控制；财务部门落实专人，控制成本，加强考核，确保财务费用控制目标的完成。
（1）制定各部门工资定额控制目标，继续抓好定编定岗工作，进一步优化劳动组合，合理用工，提高工作效率；将部门工资总额承包扩大到科室，以控制人员费用。
（2）抓好能源管理工作，加强对水、电、通讯的计费考核、分析、统计，对水费、电费、汽机油、卫生用品等物料，制定季度消耗定额，落实考核部门，实施定额消耗管理，确保费用的有效控制。维修保养费用也采用全年总的目标控制，与销售收入定比挂钩考核，让使用部门自觉调控。
（3）调整融资结构，落实专人提前做好计划，不断开拓思路，多渠道和多方式灵活调度资金，最大限度地控制财务费用。
（4）在控制全年广告宣传、主题活动总费用的前提下，采取与销售收入定比挂钩的考核办法，提高广告宣传的针对性和实效性；按市场目标，制订好全年及分阶段广告宣传计划，实行广告费用与销售收入定比挂钩的考核办法，以控制广告费支出。
（5）对差旅费、办公费、业务招待费、保险费、公交车补贴、演出费、绿化费、通讯费、维修费等均实行季度定额，完善考核办法。
（6）完善物资采购管理制度，加强物资管理和回收利用的工作，从购买源头抓起，减少仓库库存；对专题活动等物资实行回收及再选用，并落实专人负责物资回收利用，最大限度地降低物耗费用。
（7）在工程维护、设备维修改造、项目开发、活动策划、市场开发、人力资源、日常运行等环节加强科学管理，提高员工的节约意识，细算成本，注重性价比，努力做到以最小的代价做最好的事。加强改造项目的管理、控制工程费用、提高工程质量；注重对设备设施的维护保养，延长使用寿命；在采供中，实行管理把关，对采购物品采取比价格、比质量，有效地降低进货价格、合理控制储存量。
（8）不断探索门票管理制度的创新。进一步严格市场管理，采用磁卡门票，引进售票、检票和财务结算计算机系统联网管理，进一步提高票务管理水平，为乐园实现科学化、规范化管理迈出了坚实的一步。财务工作方面，科学制定各项经济指标，严格控制成本。2000年，乐园在加强内部管理、拓展新市场的同时，适时引进了先进的电子票务、门禁系统，用IC卡电子感应卡自动检票系统取代了原来的人工检票系统，一方面大大提高了劳动效率，杜绝人为因素造成的不必要的损失，有效地提高了乐园的票务管理水平；另一方面基本遏制了贩票这一老大难问题，提高了乐园的赢利能力，公司门票收入比上年同期显著上升。
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