艺术展览策划

一、艺术展览的类型

第一种，回顾性展览。这种展览大多是对以往的优秀艺术形式、艺术主题、艺术风格、艺术现象、艺术成果的回顾与纪念。展览的重点则是对需要展出的作品或文献资料进行收集整理与甄选工作，展览经费也多投入到对作品的研究、运输和保险等方面。

第二种，制作性展览。此类型的展览要求艺术家以展览主题为出发点，进行专门的、全新的艺术创作。展览的重点在于对展览活动的策划构思以及对参展艺术家的甄选，经费则主要投入到新作品的创作过程中。充满创意的艺术作品是这类展览最让人期待的地方，同时，这类展览也是艺术家发表新作的重要媒介，是新艺术潮流与观念的诞生之地。

第三种，回顾性展览和制作性展览的混合。艺术家将原有的作品和新作混合，统一在展览中展示。这种展览因其灵活性与包容性，而成为目前大多数当代艺术展览中所采用的形式。但是这种展览由于主题性不强、作品风格类型不明确和创作时间不统一，也因此容易做成“大杂烩”。如威尼斯双年展、德国的文献展等大型国际性展览都是这种类型。

第四种，新艺术潮流性展览。此类型的展览以前卫、独特、新颖的艺术风格为主，展示作品也具有批判性、启发性。展览通过展示有异于寻常艺术的形式与观念，引发艺术批评、判断、引导，从而促成一种新的艺术潮流和风格的生成，并予以定位。如1993年，由栗宪庭、张颂仁策划的“后89中国新艺术展”就凭借其新颖的艺术观念与表现形式，促成了政治波普、玩世现实主义艺术风格和思潮的形成。

第五种，对于录像艺术、装置艺术、先锋摄影艺术等新媒体艺术的推介展。我国举办过的相关展览包括：“中国当代艺术交流展”、“96录像艺术展”、“中国新观念摄影展”、黄笃“张开嘴闭上眼展”。

以上几种类型的展览，各自有着不同的展览主题与定位，但无论是哪种类型的展览，都应该有自身独特的构思与执行方案。策展人在策划组织一场展览活动时，要有自己的创意与思想。这种思想不仅是为展览定性的依据，是展览的灵魂所在，而且也是一种创造，是策展人艺术构思的体现。

二、艺术展览策划流程

（一）主题的设定

首先，对宏观因素和具体因素进行分析和调研。宏观因素包括：地区经济、产业结构、地理位置、交通状况等；具体因素包括：展览的环境、对象、项目、参观对象、市场竞争、合作方、赞助方、组织方等。其次，根据调研和分析，设定展览的目标和意义，并保持策展团队成员的统一认知。再次，依成本情况选择相应媒体进行宣传，以达到展览主题对有效群体进行广泛而有效的传播的目的。最后，对未来的效果进行评估并及时调整与预计策展方案不符或偏离之处，以期找到符合现实情况的主题。

（二）展览的定位

展览方案从理念构想到真正实施，需要考虑诸多因素：主办方、重要负责人、场地的选择、合作的艺术机构和艺术家、展览时间、合作方及嘉宾的档期、赞助方利益、展览的宣传推广、确定的目标（基本目标、总体目标、管理目标）和各项安排（战略安排、市场安排、方式安排）、形成策划书等。

（三）方案的论证

论证方案包括以下几方面：论证和评价方案的整体创造性；论证和评价具体细节的实施性；对多个方案进行权衡择优选择。

（四）展览的执行

展览的执行内容包括：与合作方建立良好的沟通和服务；进行财务预算、确定资金来源；定位展览规模及人力资源的投入；媒体发布、宣传、活动；协调各方职能定位；展品的运输和担保；后勤和安保；展示设计；咨询、服务、洽谈等。

（五）展览的后续工作

展览的后续工作包括：对展览各项工作进行跟踪、评估和记录；查找问题；总结经验；资料建档。

三、展览策划的方法

（一）灵感策划法

在特别状态下通过对亲身感受和直观经验的灵感闪现而形成的策划方法。这是一种创造性的思路，此方法较适用于主题创新。

（二）排除策划法

排除策划法是由阿诺斯特维斯基创立的，即将诸多备选方案陈列，并按照展览策划的各个方面的要求，逐一排除存在弊端的、不完善的方案，通过此方式筛出最佳方案。

（三）群体策划法

群体策划法是指扩大策划团队的范围，由多数人提出各自的观点，群策群力，最终选出最佳方案。其中主要包含两种方法：一是规定程序调查法（按调查表上的规定程序进行咨询调查，反复分析判断，最终得出结论的方法）；二是头脑风暴法（集体自由联想而获得创造性设想的方法）。

（四）系统分析策划法

系统分析策划法是将一个项目看作是由若干个子系统相互联系的有机整体，通过揭示内在要素的相互关系，提出最优方案的方法。其步骤依次为：定位策划目标，确立合理方案，评估各种方案，优选策划系统，跟踪实施并调整方案。[1]

在展览策划的过程中，灵活运用策划方法会对整个展览活动起到画龙点睛的作用。

四、艺术展览策划书的撰写

策划书是艺术机构或策展人为举办展览而撰写的文案。其基本结构如下：（一）封面

简要标明展览名称、策展人姓名、主办单位、展览日期等。

（二）序文

围绕展览的主题和目标概括展览的内容和意义，体现策划的创意。

（三）目录

（四）正文

展览宗旨：主题、必要性、社会性、可能性。

基本事项：展览时间、地点、规模、主办方、承办方、协办方。

总体安排：参展标准、参展方法、组织机构、具体工作方案。

展品的运输和担保：运输公司和代理、保险公司、租用工具公司、运输日程。

展览的宣传推广：宣传的内容、媒体、对象。

策划案完成时间标注。

（五）详细的预算表

总目和分目收支内容。

（六）进度表

展览策划全过程。

（七）人员职务分配表

职责明晰。

（八）所需物品、场地及各项服务

（九）效果预测

（十）注意事项

五、成功的艺术展览需具备的条件

（一）展览主题的确立

展览成功与否，主题的选定至关重要。展览主题不仅要适应市场需求，也要与政策导向相符，与目标客户的需求相结合。同时，也要避免同一主题的跟风浪潮，保持市场正常的吸纳量，充分调动展商和观众的积极性。

（二）委托专业的展览公司

专业的展览公司是展会实施的主要执行体，负责展会的组织、策划、招展、招商、营销、预算等配套服务工作。它关系着整个展会的各个环节能否顺利进行。

（三）展览场地的选择

展览场地的选择是否正确，对展览的成功与否有着非常重要的影响。对场地的要求主要是：要有较好的场馆，交通便利，通讯畅通，经济发达；且城市具有一定知名度，具有强大的辐射功能等。

（四）高质量的参展载体

在展览主题和办展地点选定之后，就需要考虑展览是否具有强大魅力，以吸引买家和受众的关注。高质量的参展载体也是体现展览实力的标志之一。高品质的参展载体包括艺术创作者和艺术作品，对于艺术创作者来说，他们应该具备典型性和代表性，具有强大的创新思维能力与创造精品的能力；对于艺术作品来说，其应该具备强烈的感染力和吸引力，具有在市场竞争中得胜的能力。一个展览是否拥有一批高质量的参展载体，在很大程度上决定了展览所能达到的影响力，以及展览最终的成败。

（五）专业受众的汇集

展览最终的服务对象是受众，如何吸引目标受众和潜在受众是展览营销工作不容忽视的环节。要组织专门的机构和足够的人员来做好参展对象的邀请和服务，才有可能达到展览预期的效果，甚至获得意想不到的附加效益。

（六）配套服务的健全

展会的技术支持、后勤服务和安全保障也是不可或缺的。只有为展商、观众提供周到的服务才能确保展览的吸引力。

成功的展会需要周密、系统的筹划，需通盘考虑，详细分工，抓住重点，突出特色，避免失误。

本章小结

1．东西方艺术展览的发展与现状

（1）威尼斯双年展

（2）巴西圣保罗双年展

（3）卡塞尔文献展

2．中国艺术展览的发展与现状

（1）艺术展览的端倪

（2）现代美术展览

（3）当代艺术展览

（4）艺术展览的新气象

3．艺术展览体制

（1）中国的艺术展览体制——官方的艺术展览

官方美术馆、博物馆的艺术展览体制

官方艺术协会的艺术展览体制

全国美展

（2）中国的艺术展览体制——非官方的艺术展览画廊

独立策展人

非营利美术馆艺术展览体制

双年展

（3）多元经营的艺术馆、艺术中心、艺术机构

4．艺术展览策划

（1）艺术展览的类型

（2）艺术展览策划流程

（3）艺术展览策划的方法

（4）艺术展览策划书的撰写

（5）成功的艺术展览需具备的条件

思考与研讨题

1．东西方艺术展览发展的异同点有哪些？

2．艺术展览的体制是怎样的？

3．艺术展览的策划过程如何进行？

4．成功的艺术展览策划具备的条件有哪些？

5．对不同艺术展览类型进行策划练习。

延伸阅读

［1］谭红翔：《会展策划实务》，对外经济贸易大学出版社2007年版。

[1] 谭红翔：《会展策划实务》，对外经济贸易大学出版社2007年版，第11－14页。