军工文化建设的成果与效果

文化建设关键在结果，军工文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部环境的适应，提高组织运作效率，提高核心竞争能力。因此，文化在管理中的渗透和深植比文化体系本身更重要。所以，军工文化建设的成果与效果是评估军工文化建设示范单位最重要的标准。我们将这个一级指标划为价值体系、精神风貌、经营管理、社会声誉4个二级指标。

1. 价值体系

价值体系是文化的核心内容，对价值体系的思考是讨论文化问题的前提。我们设计了体系建设和落实效果两个观测点反映这个指标。体系建设，主要考核价值体系是否能体现先进性、科学性、系统性，体现“国家利益至上”的核心价值观，适应军工行业和单位发展需要，满足员工需求；落实效果，主要衡量价值体系是否得到员工的广泛认同，价值观是否成为员工的自觉行动。

2. 精神风貌

精神风貌是军工企事业单位军工文化最直接的展示，我们设计了领导风范、员工素质、单位形象和先进典型四个观测点来评估。领导风范，主要考查军工单位领导人是否在诚信、自律、进取、创新、奉献、廉洁等方面为员工做出表率；员工素质，主要考查员工在工作、学习中是否表现出良好的素质，爱国、奉献、协作、严谨、进取，是否积极参与单位的文化活动，呈现出较强的凝聚力；单位形象，主要考查单位工作、生产、生活环境是否整洁优美，视觉识别系统是否规范鲜明，社会形象是否良好；先进典型，主要考查国家、国防科工委、集团公司或地方表彰、宣传、树立的优秀人物、模范群体或创新团队情况。

3. 经营管理

企业的经营管理是军工文化建设的基础，是创建优秀文化强有力的载体和手段，军工文化发展与追求企业发展、实现好的经济效益是一致的。所以，我们设置了单位效益和管理创新两个观测点。单位效益，主要考查军工文化建设的结果是否使单位效益逐年增加；管理创新主要考查军工文化建设与管理是否紧密结合，推动了管理创新，产生了突出的管理成果。

4. 社会声誉

军工文化是一种先进的文化，军工文化建设得好，它的社会辐射作用就强。因此，社会声誉的好坏也直接反映着军工文化建设的水平。我们设计了社会评价、荣誉称号、媒体形象三个观测点来评价社会声誉。社会评价，主要考查企业的客户满意度、合同履约率，产品和服务的知名度；荣誉称号，考查单位获得的荣誉称号；媒体形象，主要考查媒体报道情况。