军工文化建设的对策

军工文化建设的种种误区，影响了文化软实力作用的充分发挥。要走出这些误区，需要军工企事业单位和主管部门共同努力。

1.军工企事业单位要重点抓好3个方面工作

第一，认真学习《指导意见》以及四个配套文件。指导意见是军工文化建设的顶层文件，阐明了军工文化的内涵，提出了加强军工文化建设的指导思想和总体目标，明确了军工文化建设的基本内容、原则和实施措施。指导意见为军工企事业单位军工文化建设指明了方向，四个配套文件为各单位落实指导意见，将军工文化落地提供了具体有效的普适性方法。各军工企事业单位要认真学习、深刻领会《指导意见》以及四个配套文件，有针对性地将其精神贯彻到本单位军工文化建设之中。

第二，以军工文化建设示范单位为标杆加强军工文化建设。根据《指导意见》，按照国防科技工业军工文化建设第一次工作会议等有关精神，2007年国防科技工业在全行业选树了首批12家 “国防科技工业军工文化建设示范单位”，为全行业军工文化建设树起了鲜艳的旗帜。各个示范单位除了军工文化建设整体水平较高外，还各有自己的特色文化。如黎明公司的劳模文化，成飞公司的“歼10”文化，中核元件“团结奋斗、拼搏进取、无私奉献、献身事业”的“元件精神”，中物院的“铸国防基石，做民族脊梁”的文化理念，渤船重工“学以明智，遵章守纪，精细做事，拒转缺陷，教训共享”的精细管理文化，内蒙古一机的“三组升级”班组文化，北方重工的以“和”为基石的“接力文化”，电科院14所特色鲜明的基层单位亚文化建设，南京晨光的“重心前移、系统预防”的预防型质量文化理念，陕飞公司的“三线”文化，江南造船的“永不服输、永不言败、永不满足、勇攀第一”的型号文化。军工企事业单位要以这些军工文化建设示范单位为标杆加强军工文化建设。

第三，继承与创新相结合，总结提炼自身特色文化。文化不能模仿，但可以传承。文化不是凭空产生的，一个企业的文化是从其产生就带有文化基因，在企业的发展过程中，其原始的文化基因不断地遗传、变异，使朴素的、零散的文化观点慢慢演变成企业所有员工接受的以价值观为核心的、系统的、文化体系［5］。同时，文化又需要创新。文化管理是最高层次的管理模式，其引领企业发展的功能决定了只有不断创新文化内涵才能使文化具有持久的生命力。

2.上级主管部门要从三个方面做好引导

第一，加强军工文化的研究与指导。上级主管部门要根据国内外军事工业发展趋势、国家军事工业发展政策要求，本行业内企业的军工文化现状，整合文化研究资源，组织人力、物力开展军工文化理论的研究，使得军工文化研究走上系统化、规范化的轨道，不断推出新的理论、方法，有效指导本行业军工文化建设。

第二，加强平台建设，为军工企事业单位营造交流机会。上级主管部门要充分履行好自身职能，搭建好军工企业的文化建设交流平台。一是要开展军工文化培训，通过举办各层次培训班，传播军工文化理论，统一文化建设思想；二是召开不同层次的研讨会，组织各单位军工文化建设的研究者和实践者共同探讨军工文化建设出现的新问题、新特点、新趋势，使新的思想在交流中不断涌现；三是加强网络、报纸、杂志等媒体建设，使军工文化建设的新理论、新方法及时得到传播。

第三，加强示范单位和教育基地选树工作。选树军工文化建设示范单位和教育基地是加强全行业军工文化建设的新举措。目前，首批示范单位和教育基地已经成为全行业军工文化建设的旗帜，其示范作用已经开始得到良好的发挥。上级主管部门要不断完善评价体系和评价制度，进一步加强军工文化示范单位和教育基地的选树和宣传工作，促进军工文化的大发展、大繁荣。