组织部门负责员工激励培训与开发

对一个企业而言，科学的激励具有以下几个方面的作用：

1.激励是提高组织绩效的关键因素

在组织行为学中有一个公式：绩效＝f（能力，激励，环境等），从这个公式中可以看出，组织的绩效本质上取决于组织成员的能力、激励政策和工作环境。可见，激励是提高绩效的一种很重要的因素，同时，能力和环境也不可或缺。

2.激励是调动员工创造性和积极性的手段

美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%～90%，两者之间60%的差距就是有效激励的结果。一般来说，每一位员工总是由一种动机或需求而激发自己内在的动力，努力得到相应的报酬。而激励作为一种管理手段，它的功能就在于以个人利益和需要的满足为出发点，激发人们的动机和工作热情，挖掘人的潜能和创造性，努力去实现某一目标。

3.有效的激励可以吸引并留住优秀人才

德鲁克认为，每一个组织都必须具备三个方面的功能：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方，组织都活不长久。为此，在许多优秀的企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，都充分地意识到人才对企业功能的影响作用，都通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等激励措施来吸引并留住企业需要的人才。

4.激励是造就良性竞争环境的有效途径

企业是由若干员工个体、不同的部门组成的，为保证企业协调运行，除了有严密的组织结构和规章制度外，科学的激励制度必不可少。它可以在满足员工的多种心理需求，调动职工积极性的同时，还能协调人际关系，创造出一种良性的竞争环境，增强企业的凝聚力和向心力。

可见，激励是高效管理者的必修课，不了解激励的作用，不懂得激励，企业就无法高效运行。