经理人应该敢作敢为

　　被称为美国的英雄人物的李·艾柯卡，就是一位敢于果断决策、敢于承担风险的企业家。

　　他认为不存在完美的条件。决定即使正确，如果动手太迟也会变成错误。在克莱斯勒公司处于危机之时，很多决策都是艾柯卡果断地凭信心作出的，从而使公司奇迹般地走出谷底。

　　在艾柯卡入主克莱斯勒公司出任总裁那天，他面对的是克莱斯勒公司历史上最大的季度赤字——亏损达1．6亿美元。并且现实的情况比他了解和预料的还糟糕，在外部有强大的竞争对手，市场受到日本产品的冲击，由伊朗危机引发的石油危机更使公司雪上加霜；在内部，由于前任的无能，公司几乎处于无政府状态，纪律松懈，每个人和部门都在单独工作，会议制度和财务制度不健全，财务状况混乱，现金枯竭。公司员工的士气一落千丈。

　　艾柯卡上任后，第一件事就是大胆地整顿队伍，大刀阔斧地整顿各管理部门，毫不留情地撤换不称职人员。他从福特公司管理人员中挖来了一些尖子，并发掘和提拔内部的优秀分子，加强了财务管理和销售队伍，使公司的管理逐渐走向正轨。与此同时，他还冒着巨大的风险，进行了大规模的裁员减薪、精简机构。他率先将自己的年薪降低，逐步裁掉33位副总裁，在危机之时，公司先后裁去近10万名包括高级职员在内的职工，以维持公司的生存。

　　同时为了获得维持发展的更多资金，艾柯卡亲自出马，向政府申请了利率较高、条件苛刻的12亿美元贷款。在解决资金问题的同时，公司大胆研制新的小型车。1981年，K型车面市，一下子占领小型车市场的20％以上，为公司的发展创造了良好开端。1982年，艾柯卡果断决定恢复生产早已被淘汰多年的折篷车，这是个冒险的决定。结果第一年就销出2．3万辆，甚至还引来福特和通用公司的模仿。

　　正是因为艾柯卡敢作敢为，果断决策，1982年底，他领导的克莱斯勒公司奇迹般地摆脱了亏损，出现了赢利。1983年，公司出现了历史上最高的收益：9．25亿美元。1984年，公司得以进一步发展，获得了23．8亿美元的纯利润，以高价从国家买回了贷款抵押股。艾柯卡领导的克莱斯勒公司终于从困境中站立起来。

　　商场如战场，风云瞬息万变，企业总难免会因各种原因陷入重重困境之中。作为一个企业的经理人，他的职责就是带领整个企业迎接困难和挑战，在扑朔迷离的商战之中敢作敢为，果断决策，使企业摆脱困境，求得生存和发展。

　　艾柯卡临危受命，在困境中把握机遇，在困境面前保持了足够的冷静，然后果断决策，主动出击，瞅准市场，为企业闯开了一条生路。

　　敢作敢为对于一个经理人来说是很重要的。对什么事都不敢做，对什么事都不敢为，这样的经理人只会让机遇从自己身边溜走。