成功学专家被一家公司的董事长找去出主意。他一手开创了这个公司，并兼任公司的销售经理。现在他的公司有七个销售员，下一个步骤是要从这七个人里面提升一个销售员担任经理的职务。可能的人选被他缩减到了三个，而这三人各方面都难分伯仲。他要成功学专家做的就是花一整天来了解每一个人，然后确定经理的最佳人选。他告诉这三个人，为了讨论公司的整体行销计划，会有一个顾问对他们进行拜访。很显然，他不想让他们知道他的真正目的。
其中两个人都有点不自在、不是滋味，他们的反应差不多。他们好像注意到成功学专家是想要“耍什么花招”，他一定“别有目的”。这两个人都想证明“该做的都已经做了”，他们都是顽固的保守派。当成功学专家问他们“需不需要修改薪水调整计划”、“促销资料如何取得”以及“怎么划分销售责任区”等等与行销密切相关的问题时，他们的反应都是“无用过虑，事情都很正常。”他们更是振振有词地解释某些论点，不能也不应当改变目前的方法的原因。总之，维持现状就够了。在离开成功学专家下榻的饭店时，其中一个说：“我真的不知道你花一整天和我讨论的原因是什么，请你和我的老板说，一切都很顺利，用不着小题大做。”
第三个就很不一样了。他以公司的成就为荣，对公司也很满意，但又不是绝对地满意。力求改进是他所希望的。在一整天大部分的时间里，他都在把各式各样的新点子告诉给成功学专家听。例如“服务质量的改善方法”、“节约时间的做法”、“新市场的开拓方法”、“对员工鼓励更大的调整薪资做法”等等，他早就拟好一个想要推出的宣传计划，为的都是他自己和整个公司的长远利益。当他离开的时候，他的临别赠言是：“我很高兴有机会跟你谈谈我的构想。我相信一定可以做得更好，因为我们已经有了一个良好的初步沟通。”
最后，成功学专家推荐的当然是第三位，董事长的想法跟他不谋而合。
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