经理人要学会自我控制

　　经理人在运用权力特别是授权中，一定要注意对权力的控制。一方面要做到自我约束，不把权力商品化；另一方面，又要对被授权者进行适当监控，使之不放任自流，尾大不掉。上述两个方面都非常重要，经理人一定要慎重。

　　任何一个经理人，都有一定的权力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权、争权、滥用权和享受特权。领导能行使多大的权力，应该有一种权力约束制度，以免丧失权力的正当作用。一般来说，经理人要达到自我约束的效果，必须注意以下几点：

　　第一是坚持政务公开。决策民主化和民事公开化，是减少工作失误、确保事业成功的关键，一个组织的发展壮大需要全体干部职工群策群力，共同奋斗。如果一个企业的重大决策都由少数领导在幕后拍板定夺，不广泛征求群众意见，缺乏必要的可行性研究，难免要失误而导致事业失败。假若经理人在作决定前能多听听各方面的意见，多做点科学论证和可行性研究，此类失误完全可以避免。

　　第二是根除自己的权力欲。一些经理人之所以权力放纵，究其原因是封建权欲作祟。在这些人眼里，似乎有了权，就一定要有威，就一定要有势。得到了权，就好像获得了所有自己想要的一切。还有的经理人，把以权谋私看成是“能耐”、“本事”，为了获取私利，享受特权，就视权为命，唯权是夺，把人权、财权、物权等一切权力紧紧攥在手心里，权欲逐渐膨胀，久而久之，就难免要因权失权。所以，作为自我约束的关键，首要的是从头脑里清除封建残余，树立正确的权力观。

　　第三是谨防权力商品化。眼下，在权力的使用中，要特别防止权力商品化，不搞那种肮脏的权力交易。外部环境固然是滋生权力商品化的土壤，但是关键还是自身的素质，欲防止权力商品化，眼下最要紧的是自尊自重，首先要洁身自好，不为五斗米折腰，二是抵制住诱惑，不凭感情用权，三要坚持原则，不向“面子”屈服。