经理人能力修炼重点

四、经理人能力修炼重点

刚被提拔的经理要成长为合适的经理人，是肯定需要提升自己的。要正确对自己承担的角色准确定位，有效发挥管理职能，必须重点就以下方面进行修炼。

1.树立与角色匹配的工作价值观

没有正确的工作价值观，就找不准自己的定位，就不知道在管理角色上应该做哪些事情，就会出现整天忙忙碌碌，结果却各方都不满意的情况，就会令组织失望，同时也使自己内心痛苦。可以说能否树立与角色匹配的工作价值观，是衡量一个经理人是否是合适经理人的第一重要标准。因此，要使管理有效，必须首先在这方面进行修炼。

忠　告

确立正确的工作价值观是第一重要，但也是最困难的。一个人技能缺乏可以通过培训、学习得以提高。但要让他摒弃过去认为最重要的东西，重新树立和追求一个全新的、重要的东西，是需要革自己的命的，这是一个从思想到行动的大革命。经理人在修炼这方面内容时要做好充分的心理准备。

2.培养在“制度”和“变革”中工作的习惯

管理的本质是技术和艺术的结合。一个公司就是一个大舞台，在公司里，你纵有再好的演技，跳出大舞台，进入个人的小舞台，自然会处处碰壁，最终也会自讨苦吃。培养自己在“制度”下工作的习惯，不仅是因为职业纪律，也是一种职业技巧，这制度就是你要切实履行岗位职责。如果你游离于“制度”，那必然也会远离“资源与荣誉”。

同时，公司在变，市场在变，你的角色随着职位升降也在变，组织赋予角色的职责也在变。没有通吃的市场“万能胶”，也没有打遍天下的职业“杀手锏”。作为经理人，要适应这一系列变化，并随着这种变化，重塑技能，在“以变应变”中“适者生存”。

忠　告

职位变，角色就变，工作职责也随着变化。要成为合适经理人，就必须适应这种改变，按新角色要求的工作职责履行岗位责任。

3.锻造超强的个人管理能力

托尔斯泰说:“人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己。”彼得·圣吉的《第五项修炼》，开篇便是“自我超越”。经理人要使自己“合适”，就应该愿意从自己出发，不断超越自我，突破自我，以身作则，成为同仁的表率。在体育运动领域中职业选手也远比业余选手对自己的要求更高，这不仅是为了赢得比赛，而且是一种人生态度。个人管理应从时间管理着手。彼得·杜拉克说:“除非把时间管理好，否则没有办法管好其他的事情。”生命中所有事情的完成，都要占用或长或短的时间，而时间恰好是最公平的，每个人每一天只有24小时。因此，人生成败、绩效好坏、公司兴衰都决定在每一位经理人的每一天的时间中。如何有效运用时间，是个人管理的首要任务。

忠　告

管理需要多种技能，但重要的是时间管理能力。身为管理者，如果不能有效管理时间，肯定成为“无事忙”和“救火队长”。

4.修炼解决各种问题的能力

拿破仑曾说:“困难是在印证一个人伟大的程度。”这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。没有一个企业是没有问题的，不论是新产品推广、营销策略、资源不足、人力不足、士气不振，还是政策法规限制、客户难找、市场占有率下滑……还有种种数不清的临时冒出来的各种冲突，都需要各级经理全力以赴加以解决。如果只有按流程操作的技能，没有解决这些突发问题能力，就不可能是一个合适的经理人。

管理名言

所谓成功，便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题。

——丘吉尔

本章精华提示

合适的经理人对组织发展的重要性日益显现，是优化配置组织资源、构建组织竞争优势的组织者和承担者，在一定程度上，优秀的经理人就代表着组织的竞争力。但经理人能否成为合适的经理人却并非易事，这里的关键是要找准角色定位。

不同层级的经理，要承担不同的角色职能，管理层级发生变化，角色职能也必然发生变化。经理人要在自己的职业生涯通路中适应这种变化，在角色转换中实现成功转型。

经理人能否成功进行角色转换，有三个关键方面起决定作用:树立与角色相匹配的工作价值观，清楚相应角色的工作职责，锻炼超强的个人管理能力尤其是时间管理能力。