【摘要】： 常州电池厂厂长张立民凭其果断的魄力率领电池厂走上了一条成功的道路。 确实，张立民在原则问题上是敢舍却情面的，表现出“铁腕”的风格。张立民立即免除了他的职务，提拔一名一般干部担任这个部门的领导。 张立民具有大刀阔斧的气魄。 决断的魄力，精明的管理，使这个厂增添了生机和活力，利润连年大幅度递增。
常州电池厂厂长张立民凭其果断的魄力率领电池厂走上了一条成功的道路。他那种不畏情面的“铁腕”风格更是被全厂职工交口称赞。
确实，张立民在原则问题上是敢舍却情面的，表现出“铁腕”的风格。他说：“不得罪人的厂长是没有的，不敢得罪有错误的人，便是得罪了好同志。”
某年年底，有位中层干部因工作上的某个要求没得到满足，便“趴窝”不干。当时，工厂正要召开全国性的销售会议，在不设副厂长的体制下，这位干部理应唱“主角”。张立民立即免除了他的职务，提拔一名一般干部担任这个部门的领导。
人们议论纷纷。有人说：“厂长把一名老资格的干部撤换了，太过分了。”张立民不以为然，他说：“干部是要干事的，在其位，不谋其政可不行。”
张立民具有大刀阔斧的气魄。他对企业进行了全面的改革，把直线制、职能制改为事业部制，将指挥系统分成生产、经营管理、技术装备、质量保证、计划核算五个体系，每个部门只设一名行政经理人，使工作职责分明，效率提高。
决断的魄力，精明的管理，使这个厂增添了生机和活力，利润连年大幅度递增。
在一个现代化的企业中，如何去调动企业的内在或外在的力量？这就需要经理人具有决断的魄力，做企业，有时就像在和人比腕力，这些对手中有人情，有势力，有传统，有个人主义，等，在比腕力的过程中，如果你不发扬“铁腕风格”，你就不可能把他们压倒。
一个企业的经理人如果犹豫不决，模棱两可，就无法动员下属和群众全力支持你。只有你自己对自己充满了必胜的信心，才能使别人对你有信心，和你共同去奋斗。
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