【摘要】：为什么研究组织战略和组织设计？这种新型组织与古典学者提出的有所不同，被称为“后科层制”的组织结构。但是，灵活性和间接性、基于问题和思想理念的内在化管理有可能成为这种组织设计的显著特征。尤其是在最近，人们把注意力集中转向了组织结构、流程、为实现战略目标的各种关系与边界的匹配。
为什么研究组织战略和组织设计？
在近20年的时间里，一些比较流行的管理话题，例如，领导与团队、组织结构等已经再次成为“热门话题”，也排在管理议程之上。惠廷顿、梅耶和史密斯（Whittington, Mayer and Smith，2002）认为引起这一现象的原因是公司规模的增加（美国零售商沃尔玛在全世界共有120万员工）和信息流的大量涌入（联合利华，一家日用品集团，每天能收到100万封电子邮件）。他们还注意到，如果公司的规模过于庞大和复杂，那么就会导致组织结构的不适应。评论学家也同意他们的这种观点，认为一种新型组织正在出现。这种新型组织与古典学者提出的有所不同，被称为“后科层制”的组织结构。
布局配置：指组织中的结构、流程、各种关系以及组织边界。
这种新型组织设计是什么样子至今人们仍没有准确看清楚。但是，灵活性和间接性、基于问题和思想理念的内在化管理有可能成为这种组织设计的显著特征。新组织被认为是一种“外部环境和内部机制的一种结合”（Adcroft and Willis，2000）。格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯（Gerry Johnson and Kevan Scholes）观察到，尽管一种特定结构本身不能保证公司战略的成功实施，但是一种不适宜的结构会阻碍公司战略的实现。尤其是在最近，人们把注意力集中转向了组织结构、流程、为实现战略目标的各种关系与边界的匹配。有些学者把这一现象称为布局配置（Johnson and Scholes，2002，第420页）。
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