为什么研究早期组织设计

为什么研究早期组织设计？

组织设计是指为实现组织目标，管理者选择并管理组织各种维度和组织结构要素的过程。组织设计影响管理者和其他人在做什么以及他们如何来支配自己的时间。许多的教科书都只是简单介绍了一些20世纪早期关于组织设计的理论，都没有讲述有关团队、网络化工作、虚拟组织和其他有关组织结构的最新发展。在本章中，我们将详细讲述这些早期思想，既不是那些已不再实用，也不是被其他理论代替的思想，它们是对组织生命仍发挥着重要影响的思想。而且，这些早期理论的来源和形成都对现代管理和组织思想产生了相似而深远的影响。

马克斯·韦伯的科层组织思想是在20世纪之初形成的，从那时就广为流传应用。现今，全世界内的许多行业里的大部分员工仍继续在科层组织里工作，这些科层组织结构就是韦伯早期提出的那种。而且在可预见的未来，他们会继续在这种结构安排的组织里工作。你所在的大学很有可能就是科层组织结构。目前，作为比较，你加入所谓的网络组织或虚拟组织相对来说机会是比较少的。早期管理思想的一个显著特征是它的来源和形式。它的理论基础很少是关于系统和经验的研究。马克斯·韦伯本人既是一名历史学家，同时也是一名哲学家。而他的同时代者，亨利·法约尔（Henri Fayol）是一名煤矿经理人。法约尔和他的后继者们提出并发展了主要基于成功管理者的经验的一种管理知识方法。而且，就这种方法采用的形式而言，它也是基于经验主义的。组织结构设计是在过去的实践中形成的，也许其中的一些理论已经过时了，但是对我们现在的管理仍发挥着重要影响。这些理论引发了一系列问题：

■一种科层组织结构给组织带来的收益和成本有哪些？

■早期组织结构安排为什么保持着如此大的影响力呢？

■科层组织在哪些方面又进行了调整呢？

■它对工作本质意味着什么？

马克斯·韦伯（1864—1920年）