领导绩效考评的内涵及意义

二、领导绩效考评的内涵及意义

（一）领导绩效考评的内涵

领导绩效考评，又称领导绩效考核或领导绩效评估，是指考评主体按照一定的程序、标准及方法，对领导者的工作绩效进行考核和评价的活动。

领导绩效考评是领导活动中技术性最强的环节之一，也是领导者和被领导者最为关心的内容。虽然领导活动所产生的结果是客观的，是不以人的主观意志为转移的，但是，对领导者的绩效进行考评还涉及价值观问题，是考评者在一定的价值观念和原则指导下，运用一定的方式和方法，对领导结果进行考核与评价，具有明显的主观性。另一方面，绩效考评本身不是目的，而是手段，是领导科学研究和领导系统的一个重要环节。通过对领导绩效的考评，引导领导者的行为，使之有助于实现组织的目标。因此，领导绩效考评是一项重要而复杂的、主观见之于客观的活动，是优化领导者素质，提高领导能力、领导水平及领导绩效的一种重要途径和手段。

（二）领导绩效考评的意义

如前所述，领导绩效考评是检验领导者领导水平、领导质量和领导效益的有效手段，是促进领导工作上水平、上档次的有力措施。以科学的态度和方法对领导者绩效进行考评，对于深化领导体制改革，加强干部队伍建设具有非常重要的意义。

1.领导绩效考评有助于提高领导绩效

领导绩效考评是领导绩效管理的关键环节，它具有明确的导向性。领导绩效考评不是走形式，走过场，而是通过绩效考评引导领导者的行为朝着有利于经济社会的方向发展，改善领导者的工作作风，优化领导者素质，增强领导者的领导能力，从而达致提高领导绩效的目的。因此，领导绩效考评是提高领导绩效的基础，按照一定的标准、依照严格的程序对领导绩效进行科学的考核和评价，并在此基础上进行合理的奖惩，能形成良性的竞争机制，激励先进，鞭策后进，从整体上提高领导绩效。

2.领导绩效考评有助于加强对领导活动的民主监督

领导绩效的考评过程，实质上是领导环节与领导过程的再现，是对领导行为进行检查与反思的过程。因此，通过对领导者的决策能力、用人能力、办事能力、沟通协调能力等所产生的现实性结果所进行的群众性考评，可以有效地遏制领导者的不良行为，纠正领导活动中的越轨行为，增强领导过程及结果的透明度，保证领导活动的正确方向。因此，从某种意义上讲，领导绩效考评使领导活动的透明度有了一定的制度保证，领导绩效考评的过程，就是对领导活动的客观公正和民主监督的过程。

3.领导绩效考评有助于合理配置组织资源

领导绩效与资源的合理配置有着直接的关系。领导绩效考评，说到底，就是要检测与领导活动过程相关的各种要素、资源配置以及领导职能的实际运用情况，检测领导活动的实际结果与既定目标之间的差距。然而，在现实社会中，领导活动存在着两难的选择：一方面，社会公众对领导者的要求越来越高，希望领导者能提供更多、更好的服务；另一方面，领导者可控制和调配的资源总是有限的，如何对有限的资源进行合理、高效地配置，以获取最大的领导效益，这是任何领导者都必须考虑的问题。绩效考评为领导者有效配置资源提供了基础，通过绩效考评，可以确认各种要素的价值，并在此基础上决定投入资源的优先顺序和比例关系，以寻求最佳的整体效果，推动组织目标的实现。

此外，领导绩效考评还有助于创新领导制度，提高领导者的威信。