绩效考评的作用

5.1.3　绩效考评的作用

绩效考评最显而易见的作用是为员工的工资调整、职务变更提供依据。但它的用途不仅仅是这些，通过绩效考评还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。另外，绩效考评还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。具体而言，绩效考评主要有以下几个方面的作用：

1）为员工的薪酬、奖金发放提供依据

绩效考评会为每位员工得出一个评价结果，这个考评结论不论是描述性的，还是量化性的，都可以为员工的薪酬调整、奖金发放提供重要的依据。这个考评结论对员工本人是公开的，并且要获得员工的认同。所以，以它作为依据是非常有说服力的。

2）为员工的职务调整提供依据

员工的职务调整包括员工的晋升、降职、调岗甚至辞退。绩效考评的结果会客观地对员工是否适合该岗位做出明确的评判。基于这种评判而进行的职务调整，往往会让员工本人和其他员工接受和认同。

3）为上级和员工之间提供一个正式的沟通机会

考评沟通是绩效考评的一个重要环节，它是指管理者（考评人）和员工（被考评人）面对面地对考评结果进行讨论，并指出其优点、缺点和需改进的地方。考评沟通为管理者和员工之间创造了一个正式的沟通机会。利用这个机会，管理者可以及时了解员工的实际工作状况及深层次的原因，员工也可以了解到管理者的管理思路和计划。考评沟通促进了管理者与员工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。

4）让员工清楚企业对自己的真实评价

虽然管理者和员工可能经常谈论一些工作上的计划和任务，但是员工还是很难清楚企业对自己的评价。绩效考评是一种正规的、周期性对员工进行评价的系统，由于评价结果是向员工公开的，员工就有机会清楚企业对他的评价。这样可以防止员工不正确地估计自己在组织中的位置和作用，从而减少一些不必要的抱怨。

5）让员工清楚企业对他的期望

每位员工都希望自己在工作中有所发展，企业的员工生涯规划就是为了满足员工的自我发展的需要。但是，仅仅有目标，而没有进行引导，往往会让员工不知所措。绩效考评就是一个导航器，它可以让员工清楚自己需要改进的地方，指明了员工前进的方向，为员工的自我发展铺平了道路。

6）企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据

通过绩效考评，企业管理者和人力资源部门可以及时准确地获得员工的工作信息。通过对这些信息的整理和分析，可以对企业的招聘制度、选择方式、激励政策及培训制度等一系列管理政策的效果进行评估，及时发现政策中的不足和问题，从而为改进企业政策提供了有效的依据。