领导用人的基本原则

三、领导用人的基本原则

怎么用好人才，是一个关系事业全局得失成败的重大现实问题。从领导实践来看，就是要求领导者必须着眼大局、真诚爱才、信任团结、科学合理等，这些要求可以直接等同为正确用人的总原则。领导用人要坚持以下几条原则。

（一）竞争择优原则

竞争择优是指在公平平等的条件下，让求职者依靠自身的素质进行竞争，用人单位择优选用人才。这一原则拓宽了选人的视野，使用人单位能有更多挑选人才的权利和机会，当然也给人才提供了更多的展现才能的机会和平台；再者，还能增加用人工作的透明度，防止和克服用人问题上的不正之风。

在领导用人过程中要坚持这一原则，应将竞争贯穿于选用工作的各个环节中，使求职者从报名、资格审查，到笔试、面试、考核等始终处在一种激烈的竞争状态。

（二）量才用人原则

现代管理科学中有一条能级原理，认为人的能力大小可以分为不同的级次，因此，用人要量才使用，根据不同性质、不同层次工作的需要和各类人才的才能级次和智能特点，进行合理的安排使用，使之人尽其才，事尽其功，使职能统一起来。小材大用，必力不胜任，虚占其位，贻误工作；大材小用，浪费人才资源。总之，优才劣用、高才低用、大材小用、专才别用等，都是不符合量才用人原则的。

（三）尊重信任原则

人的自尊心受到社会和人们的尊重时，就会产生一种向心力和合作感。现代社会，以人为本已成为一条重要的价值理念。以人为本、尊重信任人才理应成为领导用人的一条基本原则。这就要求领导者要重视人才、尊重人才，尊重人才的人格、尊重人才的劳动成果。只有领导者带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，才能使大家和睦相处，齐心协力完成组织的共同任务。领导者在量才授职之后，应充分信任他们，放手让他们大胆地开展工作。用人不疑，给予信任，可以给人以巨大的精神鼓舞和无形的力量。当然，这种信任不是盲目的，而是经过仔细的观察和审慎的选择的。

（四）扬长避短原则

“金无足赤，人无完人”，“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的长处和短处，如果一味求全责备，挑剔缺点，就难以发现人才。鲁迅曾说，倘寻完全的书，天下可读的书怕要绝无；倘要完全的人，天下配活的人也就有限。因此，领导者对人才的长短要辩证地分析，用人要扬长避短，正如清代学者顾嗣协诗云：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。”因此，一要用人才所长，根据人才的特点和能力，尽可能将其放在最能发挥优势的岗位上；二要容人之短，现实生活中不涉及原则的短处要给予宽容，看人要多看长处；三要短中见长，要对人才短处作具体分析，并给予必要的帮助，化消极为积极，发挥出他们的特长。

（五）用、养、管并重原则

领导者除了重视人才的使用，还要重视对人才的培养和管理，把使用和培养、管理结合起来。培养是使用的前提，管理是为了更好地使用，使用离不开培养与管理。这就要求领导者适应形势，做好工作，为各类人才更新知识、不断“充电”提供良好的条件。同时，领导者还要重视人才的管理，现实中一些干部特别是年轻的人才任职后不久就走上腐败犯罪的道路，这一现象除了跟当事人本身的世界观有关，领导者因为管理不善也难辞其咎。

（六）激励爱护原则

领导者在用人过程中，通过激励来激发员工的内在潜力，开发其能力，使其最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩，这是有效用人的重要原则。因为，人的行为是受人的思想动机所制约的，而思想动机又源于人们对社会的需求。人们的需要内容和程度不同，激励的方式也应该有所不同。领导者应根据员工的需求给予各方面的物质激励和精神激励。在贯彻这一原则中，领导者要做到以下几点：一是主动地、真心实意地关心和爱护员工；二是公正、客观地评价他们工作中的功过是非；三是对员工一视同仁，不能厚此薄彼、亲疏有别；四是以身作则，不能嫉贤妒能，邀功诿过。