精益现场管理与改善，持续降低制造成本

企业在追求利润的过程中，往往将产品的销量视为获取利润的决定性因素。为了增加销售额，企业往往会盲目加大对人力财力物力的投入。但实际上，这种做法对企业最终的利润却未必是有利的。因为对于企业来说，成本也是决定利润大小的关键因素，企业投入的成本，直接决定了产品在市场上的价格，而价格又直接决定了产品的销量。要知道，质优价高的产品在激烈的市场竞争中并不具有优势，消费者更青睐物美价廉的产品。

精益生产起源于日本，由丰田汽车公司开创并用于实践生产中，是一种能够实现精益求精，有效降低企业生产成本，提高工作效率的生产方式，为现代很多企业所追求。精益生产方式对于管理者的要求是，有效结合现场的各种生产要素，包括人力、物力、财力，以最低的成本来实现利润最大化。

成本，并非仅仅涉及产品的生产阶段，它包括多个方面。从最初的市场调研，到产品的研发设计，到投入生产，到对产品的大力宣传，以及最终投入市场，等等，这中间的多个环节都需要企业提供成本资金。企业管理者只有深入产品生产的各个环节，在现场监督、管理和改善每一个浪费成本的小细节，以保证每一道流程都能够实现成本最小化。

降低制造成本，可以从以下几个方面展开：

成本投入的多少

决定了利润产出的高低，

持续精益现场管理与改善，

为企业赢得成本优势。

1.宣扬节约美德

将节约作为企业文化的一个要素。使每个员工都能够意识到，不论对于他们个人，还是对于企业，节约都是有百利而无一害的。

2.提高成本意识

每一位决策人员都需要意识到降低生产成本对企业发展的意义。决策层的决定，直接决定了企业的投入和产出，因而需要从决策层抓起，从全局减少成本。

3.采购环节的节约

采购是企业降低成本的重要环节。在这一环节，甚至会出现采购人员吃回扣的情况，为避免此类状况的发生，管理者应该重点掌握如何压缩采购成本。常用方法有：加强存储环节的成本管理，比如控制存储空间成本、控制存储服务成本等；化整为零，大批量采购。通过公开招标的方式，在参与竞标的供货商中选择物美价廉的物品；在采购团队中增设监督小组，以减少采购流程中“回扣”率的发生。

4.减少营销环节的支出

企业为产品做宣传的方式很多，电视广告、派发传单等。但没有针对产品的特殊性而采用普通的宣传策略，不仅不能达到预期的宣传效果，还会增加成本支出。管理者可以通过对营销成本进行预算、分析与决策，削减营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。

5.现场改善

企业管理者还可以通过现场改善来节约成本，现场改善往往比管理的效果更显著。面对员工工作的失误，管理者如果帮助其找出原因以免日后再犯，取代对其的惩罚，员工的工作效率会大大提高，错误率也会减少，因此，改善比管理更重要。改善的具体方式包括：

1）走动与目视相结合

管理者并非只是坐在办公室等着属下汇报情况就行了，而应该深入到工作现场，发现浪费成本的地方及时加以改进。

2）作业标准化

对于员工的工作进度进行系统化视察，并对需要改进的地方加以纠正，为员工工作制定统一标准，既能够有效避免浪费，又能够提高工作效率。

3）看板管理

将需要生产的产品数量以及时间通过看板向员工传递，以实现准时生产，并有助于管理者通过对工作进度的实时把握，堵住浪费成本的漏洞。

作为全球最大的商业零售企业，沃尔玛的成功之道离不开它卓越的精细化管理模式。在任何需要支出成本的环节上，沃尔玛都尽力使花费的成本最小化，在同行之间，这是任何企业都无法模仿和超越的。你无论如何也不会想到，沃尔玛进军北京之后，将其总部设在一个不起眼的小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，甚至于租房合同，也只是在马路上签订的。并且，在宣传方面，沃尔玛的广告中从未出现过明星的脸庞，相反，它以此作为一种激励员工的方式，让内部员工负责。在减少存储环节的成本管理上，沃尔玛将物品的库存量精确到卖场3天的量，精细化管理模式，使沃尔玛在同行中独具成本优势。在雇佣工作人员方面，以招聘兼职人员来降低人工成本。正是在细节上减少成本，才打造出了全球最大的商业零售企业。

对于任何一家企业来说，降低生产成本是其获取利润的基本前提，成本投入的多少直接决定了产出利润的高低。追求卓越的精细化管理模式，能够帮助企业在多个环节上控制成本支出，使企业在市场竞争中更具成本优势。

知行合一，坐言起行：

你怎么看待成本和利润之间的关系？在经营企业的过程中，你觉得可以从哪些环节降低成本？