【摘要】：五、精益成本管理方法在瞬息万变的现代市场竞争环境下，竞争已经从产品或服务的竞争发展到企业整个供应链之间的较量。追求最小供应链成本是精益成本管理的精髓。精益成本管理在各个环节中杜绝浪费，不断消除不会为客户带来增值的作业，从而降低了供应链成本，提高了供应链的效率，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理思想内容丰富，每种成本管理方法之间相互联系、相互作用。
五、精益成本管理方法
在瞬息万变的现代市场竞争环境下，竞争已经从产品或服务的竞争发展到企业整个供应链之间的较量。企业已经从以利润或资产等价值为准绳的传统成本管理，发展成为以“客户满意”为目标，以“为客户创造价值”为前提的精益成本管理。精益成本管理在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值为导向，实现整个供应链成本最小值。
精益成本管理是怎样的成本管理？
追求最小供应链成本是精益成本管理的精髓。供应链成本包括生产成本、设计成本、采购成本、物流成本和服务成本。精益成本管理在各个环节中杜绝浪费，不断消除不会为客户带来增值的作业，从而降低了供应链成本，提高了供应链的效率，使企业的竞争力不断增强。
在企业整个供应链中“杜绝一切浪费”是精益生产的宗旨，它以客户价值为导向，将精益生产、精益设计、精益采购、精益物流和精益服务技术融为一体，形成了精益成本管理这一全新的成本管理理念。
精益成本管理思想内容丰富，每种成本管理方法之间相互联系、相互作用。若将它们孤立起来看，就不能掌握精益成本管理的精髓。每种成本管理方法之间相互密切联系，不同方法之间相互支持、互为保障，只有将供应链上的精益成本管理思想有机联系起来，才能实现降低成本、提高质量和效率的目标，进一步增强企业竞争力。
下面我们来具体了解几种供应链成本管理方法（见表2-2）。
表2-2
续表
思考题：
1.精益成本管理方法的精髓是什么？
2.精益设计成本管理的主要内容是什么？
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