技术创新战略选择

安索夫、弗里曼等人在总结其他学者相关理论的基础上，他们认为技术创新战略通常可分为以下三种:领先创新战略、模仿创新战略和跟随创新战略。高新技术企业在其生命周期的各个阶段，影响其发展壮大的因素各有侧重点，因此选择适合本阶段发展要求的技术创新战略显得尤为重要。从发展的角度看，高新技术企业的技术创新应该具有战略性、长远性、全局性。高新技术企业的技术创新不仅是为顾客创造某种价值赢得市场的问题，也不仅是战术性的模式、方式的选择整合问题，而且要立足于解决高新技术企业技术创新的主要规划，建立长期的竞争优势。

(1)领先创新战略

高新技术企业立足市场需要，运用高新技术率先开发出新产品，成为市场领先者和技术垄断者;发挥个人英雄主义或团队精神，攻破技术难关;与市场相衔接，完成技术成果的商品化。高新技术企业在实施这一战略的过程中，必须具备五个基本条件:即雄厚的研究开发经费;充足的科技人才资源;独特的战略眼光和企业家的冒险精神;较强的市场开拓和技术成果转化能力;足够的知识产权保护意识和良好的信息反馈系统。

(2)模仿创新战略

高新技术企业学习、模仿创新者的创新思路和行为，对率先进入市场的产品进行再创新，通过购买专利等方法，利用地区优势进入某一产业领域。高新技术企业在实施这一战略的过程中，必须具备五个方面的基本条件:是否能准确地分析与把握技术的性能和前景;是否有一定的研究开发投入;模仿者是否有较强的设计和生产能力;是否可以实现技术与产品的本土化。这种战略比较适合研发能力较弱、制造能力较强的高新技术企业。

(3)跟随创新战略

高新技术企业为了对技术领先企业做出竞争反应或消除技术领先者的影响，跟随产业中的主导企业开展相应的技术创新活动，针对领先者的新技术或新产品进行改进、提高，生产出在性能、价格和质量等方面富有竞争力的产品。高新技术企业在实施这一战略的过程中，必须对技术和市场保持高度的敏锐性，具有“三种能力”，即快速反映能力、良好的情报能力和一定的研究开发能力。只有这样，才能在领先者未形成技术垄断和产业能力之前尽快抢占市场、快速跟进。

高新技术企业采用领先创新战略是企业成为产业主导者和市场领袖的基本条件，可以赢得市场先机，但也存在极大的风险性;采用模仿创新战略可以通过持续的工艺创新加快产品的商业化，降低生产成本，从而避免新产品的技术和市场风险;采用跟随创新战略可以吸取创新企业在技术、产品、市场等方面的经验和教训，改进技术和产品，实现二次创新，在一定程度上“坐享其成”，从而避免了领先创新的高风险。高新技术企业在其生命周期的不同阶段，究竟如何选择适合企业发展的技术创新战略呢?

在高新技术企业孕育和成长的初期，科技人才不充分、试产和制造能力欠缺、资金比较匮乏，一般很难采用领先创新战略，多数应采用模仿创新战略。在实践中做到“学中干、干中学”，不断总结经验教训，从而不断提高自身的技术创新能力。例如武汉光谷不少高新技术企业是在20世纪90年代由科研院所、高等院校的科技人员“下海”创业形成的，它们凭借武汉良好的改革开放政策，通过自主开发、引进、模仿等多种途径，一批具有自主知识产权的产品相继问世，武汉光谷在国内外的影响也不断增强。

在高新技术企业的成长期，随着资本积累的逐步完成和技术创新能力的不断增强，高新技术企业可以不断增加自主开发的成分，在模仿的基础上下大力气“创新”。也可不适时机地瞄准高新技术、新产品高起点地进行产品开发，尽快实施跟随创新战略。也就是说在成长期，既可采取模仿创新战略，也可采取跟随创新战略，只有通过多种创新战略方式，才能缩小与国内外其他企业的技术差距，从而不断增加企业的竞争力［110，111］。

高新技术企业到了成熟期，随着创新机制的完善和创新动力的加强，创新基础进一步牢固，应尽快推行领先创新战略。实践证明:在高新技术产业中那些真正具有竞争优势的企业如IBM公司、微软公司、波音公司等都是具有强有力的自主创新能力的，日本的松下、东芝、中国台湾的宏基、韩国的三星等企业尽管是靠模仿起家的，但在模仿学习的过程中它们非常注重磨练创新，在取得了较强的自主创新能力后才具有了较强的竞争优势。

高新技术企业的成长过程不可能一帆风顺，大多数企业在选择适合自身发展的创新战略中，大多经历了一个由模仿、跟随到领先创新的战略过程。通过上述分析，我们知道高新技术企业在其生命周期的不同阶段，甚至在同一阶段的不同时期，其战略方式的选择也是不一样的，高新技术企业到了成熟期以后，只要能抓住时机实现领先创新战略，就能牢牢把握企业发展的主动权，顺利实现生命的蜕变，使高新技术企业进入一个更高层次的生命周期。