企业技术创新战略类型

2.1　企业技术创新战略类型

2.1.1　按创新源与技术创新体的关系分类

如果将产生新技术的单位或个人称之为技术创新源，将实施技术创新的单位称之为技术创新体，那么技术创新源与技术创新体之间存在着合一、联合、分离三种关系。根据创新源与创新体的关系不同，可分为有三种技术创新战略。

（1）自主型技术创新战略。自主型技术创新战略是技术创新源与技术创新体合一的创新模式，包括学术机构自主创新和企业自主创新。

（2）合作型技术创新战略。合作型技术创新战略是技术创新源与技术创新体联合开展技术创新活动的创新模式，包括产学研联合创新和企业与企业联合创新两种具体模式。

（3）转移型技术创新战略。转移型技术创新战略是技术创新源与技术创新体分离的一种技术创新模式，即技术创新源将新技术转移给技术创新体，由技术创新体来完成技术创新工作。转移型技术创新战略包括直接转移技术创新和间接转移技术创新。

2.1.2　按技术竞争态势分类

（1）领先创新战略。领先创新战略就是企业通过技术创新，率先开发出某一新产品，并在市场中一段时期内保持领先优势，即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。

（2）跟随创新战略。跟随创新战略要求企业密切关注领先者的行动，若领先者失败，就不跟随，若领先者成功，就迅速跟上。这就要求企业同样要具有一流的研究开发能力，并能迅速投入到新产品开发中去。

（3）技术模仿战略。技术模仿战略是指企业通过逆向工程等手段，制造领先于创新者的产品，采取模仿战略的大多是发展中国家的企业。由于技术能力较低，采用模仿战略可节省研究开发成本，建立自己的价格优势，占领一定的市场份额。模仿创新主要着眼于市场而非产品本身，着眼于用户而非生产者。它是以市场为中心而实施的创新。

跟随战略和模仿战略都以领先者的技术或产品为开发的目标，但二者也有所不同：跟随创新战略从时间上对领先创新者采取迅速跟紧的方式，而模仿战略不一定在时间上紧跟，只要有市场，即可进行模仿开发；模仿战略是对领先者的产品原型进行仿造开发，而跟随战略不一定跟随领先者的产品，它是跟随领先者的技术和创新思想而开发类似的产品。

2.1.3　从面对市场的表现分类

就企业面向市场的表现而言，企业创新战略包括进攻型战略、防卫型战略和模仿型战略。

（1）进攻型战略。企业之所以采取进攻型战略，主要是力图在引入创新产品方面领先于其他竞争对手，从而获得市场领导者的地位。

（2）防卫型战略。防卫型企业与进攻型企业的主要区别在于创新的性质和时间。防卫型企业既不愿意成为行业或某领域率先创新者，也不愿意成为一个落后者。其创新经济活动主要表现为从早期创新者的经验中学习，并期望从创新者成功开辟的市场中获利。

（3）模仿型战略。模仿者愿意与创新者保持一段距离，并投入适量经济资源于技术服务和培训等，期望创新者成功后，模仿创新者的商品进入市场并获取市场收益。

2.1.4　从技术来源和对待技术引进态度等多重标准分类

高建博士提出兼顾多重标准的创新战略分类：领先战略、追随战略、模仿战略、引进先进技术的拿来主义战略和引进—消化—吸收的创新战略。技术创新战略是一个体系。企业可以同时采取多种战略，以一种为主，多种为辅，构成战略组合。