技术创新战略的分类

一、技术创新战略的分类

根据不同的划分原则，可以将技术创新战略划分为不同的类型。

(一)按照R＆D能力以及技术创新地位

为此可将技术创新战略划分为四类，如图4-3所示。

1.领先型创新战略

又称进攻型创新战略，它指的是企业在其所处的产品或服务领域中具有雄厚的技术实力，建立并通过不断的研发以保持在技术竞争领域的主导市场地位。而其市场竞争力的获取主要就是依靠企业强大的技术优势。

2.跟随型创新战略

采取该战略的企业不进行首创性的R＆D和采用新技术，而是追随其所在行业主导企业已开展的技术创新活动，在该方向上再展开自己的创新活动。具体做法是根据主导型企业的新技术和新产品在市场上的需求情况，进一步选择适合自己研发、经营的技术，加以改进和提高，以形成自己的技术优势。

3.模仿型创新战略

模仿型创新战略含义的重点在于，企业并不进行自身独立的技术创新研发活动，而是依靠从企业外部购买技术专利、或进行仿制来获得技术能力，并推动自身技术水平的提高。

图4-3　按R＆D能力及技术创新地位对技术创新战略的分类

4.集成型创新战略

采用集成型创新战略的企业本身也不进行首创性的技术创新和研发活动，但有能力将现有的技术或产品进行技术整合，从而创造出现有技术的某种新应用或新的产品，因此采用该类型战略的企业要求有较强的技术组合或整合的能力。实际上，技术进步一直都存在两种趋势，一是通过发现或发明实现进步；二是将现有技术用于新的领域来实现进步。集成型创新战略强调的，就是利用现有技术进行集成以产生某种新的应用，因此也有很大意义。

本章后面主要对这四种类型的创新战略进行介绍。

(二)按照技术创新对象性质差异

为此可将技术创新战略划分为：产品创新、工艺创新、服务创新三种战略，这三种战略是相互关联的：

1.产品创新战略

按照熊彼特对创新划分的五种类型，产品创新是创新活动中最基本也是最重要的一种形式。它是指：将企业的技术创新成果转变成为能够在市场上销售的新的或是有显著改进的产品。产品创新战略强调对市场需求的了解，并要将企业技术能力与市场需求相结合。

2.工艺创新战略

这也是熊彼特在对创新分类时提出的一种重要形式，指企业R＆D和采用新的或是经过重大改进的生产工艺、方法，具体可以表现在生产设备的创新、生产流程的创新等方面。因此，工艺创新战略突出的是企业内部过程的精炼和强化。

3.服务创新战略

这一概念的提出是由于现代生活水平提高、市场范围扩大、竞争加剧的结果，服务水平的高低无论对于生产型企业还是服务型企业都变得至关重要。因此，服务创新成为技术创新战略的一个重要类别，包括开发新的服务技术、推出新的服务等。服务创新战略一般关注的是高效率、高质量、快速度、灵活性。

(三)按照技术创新主体的不同

为此可将技术创新战略划分为：

1.自主创新战略

该战略模式是指在企业技术R＆D实力比较雄厚的情况下，技术创新来源方同技术创新操作方二合为一的行为。它要求企业以自身R＆D为基础，实现科技成果的商品化，并以获得市场的承认为成功标志。

2.合作创新战略

该战略模式是指企业之间或企业、科研机构或高等院校之间采取联合创新的行为。合作各方在技术创新全过程或某些环节上进行合作R＆D，共享信息、共担风险、成果共享。由于将不同合作伙伴的资源优势整合起来，合作创新有助于缩短创新时间，增强企业竞争地位，在使创新资源组合趋于优化的同时，也让更多企业一起分摊和分散创新风险。

3.技术引进战略

指企业自身不进行技术R＆D的实质工作，而是通过从其他企业或科研机构引进技术、消化吸收，从而在一个高的起点上提高本企业技术水平的途径。这一战略可以避免技术R＆D中的种种技术难题、R＆D失败的风险，以及初始R＆D阶段所需的大量人力、财力和时间的投入。

(四)按技术创新对象的市场情况

可将企业技术创新战略分为两种类型，即蓝海战略和红海战略：

1.技术创新蓝海战略

蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由欧洲工商管理学院W.钱·金和勒妮·莫博涅所提出。蓝海代表未知并蕴含着庞大需求的新市场空间，而蓝海战略就是企业从关注并超越竞争对手，转为向买方提供价值飞跃，开启巨大的潜在需求，重建市场和产业边界。应用到技术创新战略就是指企业的技术创新活动在确定研究方向的时候，着力于挖掘潜在的，在行业内还没有被发现的市场。采用该战略的企业在创新技术的同时也创造出新的需求。

威廉·利尔是著名的发明家、企业家，由他发明和制造的“利尔喷气式私人客机”就是运用技术创新蓝海战略占有市场、获得成功的一个好例子。虽然在威廉·利尔进行技术创新时，蓝海战略这个词汇还未被提出，然而他的成功说明了技术创新蓝海战略确有优点。在20世纪60年代初的美国，当飞机制造企业普遍认为人们追求奢华、极致的享受，因而将注意力集中到豪华飞机的研究、制造上时，威廉·利尔却看准了廉价小型私人客机这一尚属空白的市场。经过努力，最后开发生产出了与豪华客机相比设施相对简陋，但飞行速度快，价格只略高于豪华客机一半的喷气式私人客机。该产品一经投入市场就获得了认可，取得了极大的成功。

2.技术创新红海战略

红海战略(Red Ocean Strategy)是与蓝海战略相对应提出的概念。红海代表现存的市场空间，红海战略指以已有的市场和消费者为竞争对象，以此为基础制定的企业长期的经营战略。技术创新红海战略就是指企业在选择技术创新对象时，以所处行业现有的技术、产品或服务市场为选择范围进行创新。