和的战略分类框架

5.3.1　Miles和Snow的战略分类框架

Mile和Snow（1984）将企业的战略导向分成探测者、分析者、防御者和反应者四类，并提出了与前三种战略导向相对应的人力资源管理实践。具体而言，探测者战略适用于动态的，不确定的环境，注重创新和不断寻找新的机会，是市场的开拓者和创新者。这种战略类型需要持续开发新产品和市场，因此要求企业能够快速地转变员工的配置，拥有发达的人力资源管理体系，在人力资源管理实践上侧重于从外部劳动力市场获得人力资源（Acquiring Human resource）。与此相反，防御者战略适用于相对稳定的环境，注重在单个细分市场上的效率。与此相对应的人力资源管理实践强调内部人力资源的开发（Building Human Resource），以内部招聘为主，并根据员工的发展需要提供广泛全面的培训。分析者战略介于前面两种战略之间，因此在人力资源管理实践上也兼具了两者的特色，不仅需要内部发展人力资源，同时需要从外部购买获得人力资源。

基于Miles和Snow的研究框架，后续很多研究者运用来自不同行业、不同地区的企业样本数据进行了一系列的实证分析（e.g.Aragon－Sanchez and Sanchez－Marin，2005；Naresh Khatri，2000；Rajagopalan and Finkelstein，1992；Bird，Allan，Beechler，Schon，1995）。不少研究支持了Mile和Snow的观点（Bird，Allan，Beechler，Schon，1995；Peck，1994；Raghuram and Arvey 1994），但也有一些研究发现了一些不同的结论，如Aragon－Sanchez和Sanchez－Marin运用来自西班牙1351家中小型企业的样本数据发现，探测者战略不仅拥有更为发达的人力资源管理体系，而且在内部人力资源的培训投入上，仍然明显高于其他两种战略。