技术创新项目分类

二、技术创新项目分类

技术创新项目分类的主要目的是为了进行“区别”管理，即对不同的项目实施不同的管理。创新项目有多种分类的标准，例如传统的分类是从研究开发的阶段，区别了“研究”项目和“开发”项目，前者目的在于提供知识，后者目的则是为了提供产品。随着技术创新活动的深入发展，现在的分类也呈现多样化趋势，以便适应不同的创新及管理的目的。

(一)从市场和技术风险的结合进行分类

Floyd将技术创新项目分成三类：“企业现有的”、“对本企业业务而言是新的”、“对所有企业都是新的”。^[1]

(二)从技术开发的深度和市场地位结合的角度进行分类

Rod Coombs等人将技术创新项目区分为：主要业务的新产品和工艺开发、为增强市场地位的核心产品或技术的改良、新的产品技术平台的创造与开发。^[2]

(三)从企业技术平台的角度进行分类

一般而言，在任何特定的产品中，企业可能有一个基于特定“技术平台”上的相关联产品的族，为此Meyer和Utterback区分出三类技术创新项目^[3]：平台延伸项目，目的在于开发超出现有平台基础的新产品；具有一定技术新奇性、以某种方式修改(而不是取代)基础技术的项目，这种项目一般被作为平台增强项目；创造新的技术平台的项目，这类项目也具有最大的技术新奇性。

(四)从创新项目内容的关联性进行分类

Oliver Gassmann和von Zedtwitz从创新项目内容的关联性，将技术创新项目分成两类：一类是非系统性创新项目，指具有分离工作任务的高度结构化的项目。这类项目的工作内容被分解成具有多个明确定义交界面的工作包，项目的执行能够在事先作出计划，并能将任务和责任明确地分派给多个项目参与者分别(独立地)执行，如个人计算机部件或汽车零部件的开发工作。二是系统创新项目，指项目资源、工作任务之间相互依赖，有很强的系统性，项目的执行需要各参与者密切联系与协作，一般很难分别独立进行。^[4]

在系统创新项目中，通常存在四种相互依赖的类型：合伙的相互依赖，这是指以对共享资源的合作利用为基础；相继依赖性，指的是前一工作任务的输出与后一工作任务的输入相联系；互补依赖，指的是以集成产品技术计划书中的时间和逻辑依赖性为基础的相互协作；团队导向的依赖，是以产品内部组件的相互依赖性为基础，它要求在团队中实现工作包目标的密切协作和相互集成。

(五)从技术不确定性和“系统范围”的结合进行分类

Shenhar和Dvir从系统范围和技术不确定性两类因素出发，对技术创新项目进行了分类(二维分类)。^[5]其中，系统范围分为三个类别：

装配产品：将组件和模块结合成一个单元，在有限范围内的单一功能；

系统产品：许多单元和组合的复杂联系，在一个较大范围内功能相互依赖；

系列产品：一个很大的、广泛延展的由各联系组成的系统网络，是将有关的功能组合在一起以便实现一个共同的目的。

技术不确定性则分成四种水平：

低技术项目：这类项目主要依赖现有的且成熟的技术，典型例子是房屋、道路的建设。这一类型的项目一般不需要太多的开发工作，项目定义、设计和资源计划都是在项目实施阶段前就已进行，这些开始阶段的工作一般存在于详细规划、说明书、图纸和物资供应表中。在这样的项目中，在项目正式批准和执行阶段开始前，产品就已基本定型，项目执行过程中设计也基本不变。

中等技术项目：这类项目主要使用现有技术，然而，它们要结合某些新的在过去不存在的技术和特征，如：现有产品的改进和修改、成熟产业中新产品的产生(如装置、汽车、重型设备等)。虽然这一类型项目中的大多数技术是原有的，但还是需要一些新的开发和试验工作，很多时候还要对最初的设计作一些修改。不过在正常情况下，变化也是在有限的范围内，而且设计在项目执行的较早阶段也能确定下来。

高技术项目：这类项目中的大多数技术是某种新的技术，不过在项目开始前就已经被开发，项目只代表了尽快应用这些技术的某种努力，如大多数的军事项目、新一代的计算机、或其他高技术产品。在这类项目中，在开始阶段结合新的技术一般都会导致过去不存在的产品或事物。这些项目的执行和管理不同于技术不确定性较低的项目，其特征是：设计、开发、试验和重新设计的周期较长；设计定型的时间也较晚。

超级高技术项目：这类项目的基础是在项目开始前还不存在的新技术，这时项目的使命是清楚的，但解决方案还不知道，现有的技术也不能应用，不存在的技术必须在项目执行过程中开发出来。这一类型的项目比较罕见，通常由少数几个组织或者大型公司，或者是政府来组织进行。这一类型项目的典型例子是阿波罗“登月计划”，在1961年项目开始时，它有明确的使命和时间表，但现有的技术不能应用于这一项目，也没有人知道如何登上月球，所有的技术都是后来逐步开发出来的。

这一二维分类模型如表5.1所示。

总的来看，项目分类的主要标准是：技术不确定性的水平；技术对企业的新奇性程度；所涉及的技术和产品引起市场破坏的程度；所涉及的产品或系统的规模及复杂性等。各种分类分别对应于不同的管理要求，如不确定性分类强调技术和市场预测及风险管理；非系统和系统的分类对项目组织形式提出了不同的要求，等等。

表5.1　技术创新项目的二维分类