技术创新战略类型

二、技术创新战略类型

任何一项技术选择基本上都是按照范围和领先两个维度展开的。范围是指在若干可供选择的技术空间中，企业为获取竞争优势必须集中于有限的几个区域，即选择哪个技术方向。领先是指企业在技术开发中制定领先的目标，是在国内的本行业领先，还是在国际领先。根据范围和领先这两个维度，V.K.纳雷安安（中译本，2002）将技术创新战略划分为四种基本类型。

（一）技术领先战略

技术领先战略是指通过技术开发和利用，建立和保持企业在所有技术领域的主导市场地位。技术是企业创造和保持竞争优势的主要方法，采用该种战略需要企业拥有较好的技术基础或条件。例如，完善的研究开发中心、充足的资金投入或良好的新技术融资，其中最为重要的是企业必须拥有一定规模的技术储备，否则将面临很大的市场风险。

（二）市场缝隙战略

市场缝隙战略是指通过抓住关键技术来获得领先。该战略是许多企业特别是中小企业常常采用的一种战略。这种战略的最大好处就是集企业之所长，重点开发一种或几种产品，或者围绕市场畅销商品，为其提供辅助支持。

（三）跟随战略

跟随战略是指保持较大范围技术的适应性。该战略的重点在于应用及应用基础上的再创新，能够避免基础研究和先发研究的风险以及巨额R&D投资。当然，采用这种战略的企业，如果仅仅是模仿、仿制，而不是站在巨人肩上再进一步的话，是难以获得持久竞争优势的。在知识产权制度日益完善的市场环境中，如果是简单的、长期的跟随或复制，可能面临诸多不利条件。

专栏3-1

微软创新战略:创新氛围＋创新合作

内部:创新氛围。自从1992年微软设立自己的研究院以来，微软公司一直保持着大量的研发投入，目前每年的研发经费高达80亿美元。2003年英国《金融时报》指出，微软研究院的重要性并非体现在它所占有的巨额研究开发费用，而是体现在它给微软员工营造的颇具吸引力的研发气氛。在这种环境下，研究院所有部门都至少参与到一个产品小组中来，例如视窗操作系统、Office办公软件、SQL数据库服务器、可编程软件Visual Studio、平板电脑等产品开发。在开发过程中，“思想交流”成为微软内部创新的关键环节。研究人员和产品小组总在不同的场合进行创新交流，甚至盖茨等公司高官也通常参与到这种交流之中，高层决策者的率先垂范，更加激发了微软研究院的创新热情，也提高了创新效率。

外部:创新合作——IP Venture（专利技术合作）。创新合作是微软创新战略及其变革的一个重要内容。除了充分利用研究院的内部创新资源外，公司还通过合作研发、收购创新型小企业、设立风险投资基金或者创业投资基金等方式，积极利用外部创新资源，并整合到公司的总体创新战略上来。近年来，微软在英国、爱尔兰等国家进行了专利合作，目前在全球已经发展了40多个合作伙伴。2006年10月31日，微软中国研发集团宣布，移动图片与移动视频优化2项专利技术授权深圳科通（Nasdaq:COGO）使用，个性化人脸卡通技术授权湖南拓维信息股份公司使用。这是自2005年5月微软启动专利技术合作项目以来首度与中国公司合作。在选择专利技术合作伙伴的时候，微软主要有两个标准:企业在技术有很强的二次开发能力；有大量的客户资源和一定的市场。这种合作的收费主要由两部分组成:一次性专利费用的支付以及新产品问世后基于销售的分成。

资料来源:《微软集思广益》，英国《金融时报》，2003年2月5日，转引自《参考消息》，2003年2月17日，第4版；赵明:《微软尝试卖专利》，《中国经济时报》，2006年11月8日，第12版。有改动。

（四）技术合理化战略

技术合理化战略是指保持选定范围技术的适用性。对采用该战略的企业而言，可以借助于它们在其他领域的竞争优势来弥补缺陷。这类企业通常可以通过有选择地在某些领域实施跟踪与模仿，然后获得一定的技术能力。这一战略要比单纯的跟随战略更先进一些。

在这四种技术创新战略中，技术领先战略强调技术是未来竞争优势的来源；技术跟随战略看重的是现有业务的拓展或现有战略要胜于技术能力的获取；市场缝隙战略和技术合理战略则分别将重点集中在了有选择的领先和有选择的跟随上。

技术创新战略的选择不仅要考虑企业的自身条件、外部环境等因素，更要结合技术的不同演化阶段、竞争地位和市场地位的变化。例如，在技术的渐进演化阶段，技术领先战略适用于有着强大的技术和市场地位的企业，市场缝隙战略适用于技术能力强但市场地位中等的企业；在技术萌芽或刚起步阶段，技术领先战略适用性更广一些。具体组合关系请参见表3-2。