技术创新战略管理

第四章　技术创新战略管理

技术创新战略管理可概述为以技术战略的贯彻为主线、以提升企业竞争优势为目标，通过对企业创新活动的整体考虑而综合利用、调配并协调所有创新资源与能力的管理活动，如技术规划与决策、资源分配及利用、合作与联盟、组织学习等。

自20世纪90年代以来，企业技术创新战略管理有了很大发展。关于这一趋势产生的基本原因，从大的方面看是三个：一是由于经济活动的全球化，为企业技术创新活动提供了更为广阔的参考空间；二是由于现代创新和竞争理论及企业战略理论强调了技术和能力是企业竞争优势的最重要因素，而创新是获取技术能力及优势的主要途径；三是实践中企业技术创新活动及其能力发展的需要。特别在实践方面，具体又有以下五个方面的要求：

首先，技术know-how的积累特性强调了战略的需要，以便企业既能够建立现有核心技术的知识基础，同时也能够为支持公司长期的竞争优势而进入正在显现的新技术领域。

其次，现代创新活动与R＆D、生产、工程、市场及销售的联系日益紧密，而越来越趋向于集成化，从而也要求重视并推动这种整体联系，实现企业各功能、部门的整合与协调。

第三，由于创新的复杂性以及来自外部产生的新知识的竞争，企业外部创新资源的利用与合作也不再只是某种短期的行为，而是越来越具有重要的战略意义，并成为企业R＆D计划与管理的一个重要内容。

第四，决策制订更紧密地基于经济的考虑，以便估计内部研究与开发的机会成本和总收入，同时对其进行成本考虑。

最后，广泛多样的R＆D任务不再由一个地点的中心决策来管理，而是要求公司的研究与开发活动的各个组成部分在不同地区或国家间分布，随之而来的就是协作问题。

简言之，由于技术和能力成为企业竞争优势的最重要因素，企业创新活动必须要有一种整体的长远观点，通过实行并加强创新的战略管理，将有助于明确企业技术和能力的发展方向和目标，将眼前市场需要和长远竞争优势相结合，调配资源以取得最大的创新效率和效益，最终获得并维持企业持续的技术和竞争优势。