的战略分类框架

5.3.2　Porter的战略分类框架

Porter基于获取竞争优势的角度，将企业战略分成三类：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本领先是一种将企业的一切活动着眼于成本的战略体系，通常是通过标准化来实现成本的降低和效率的提高；差异化是一种着眼于特殊性或创造性的战略模式，实施这种战略的公司一般更灵活，更善于应对变革。而集中化战略具有两种形式，即成本集中和差异化集中。基于Porter的分类方法，研究者们主要分析了两种极端战略——成本领先和差异化战略对人力资源管理实践的影响（e.g.Walsh and Cathy，2008；Lismen and Margret，2004；Guthrie and Spell，2002）。Guthrie，Spell（2002）等人用来自新西兰的企业数据分析了企业战略、“高参与的人力资源实践”（High Involvement Work Practices）与绩效的关系，发现推行差异化战略的企业采用“高参与”的人力资源管理实践能够带来更高的绩效。与此类似，Lismen，Margret（2004）等人运用来自香港地区企业的数据证实了“高绩效”的人力资源管理实践更适用于推行差异化战略的企业。实质上，不管是“高参与”的人力资源管理实践还是“高绩效”的人力资源管理实践，都包含了一些共同的措施，如注重培训、员工参与、严格规范的招聘、员工持股等，这些措施都带有明显的人力资本投资性质。企业采用这些“高绩效”或者是“高参与”人力资源实践的程度也反映了企业人力资本投资的水平。

Walsh和Cathy（2008）在其对战略导向、智力资本投资和企业绩效关系的研究中，用538家酒店的调查数据证实，并非所有的企业都需要进行同等力度的人力资本投资。推行差异化战略的企业更应当进行人力资本投资，从而提升企业的绩效，而在成本导向的企业中，人力资本投资并没有那么重要。

因此，综合这些研究可以得出结论，推行差异化战略的企业，强调产品品质、多样性和个性化的设计，更加倚重于人才的专业素质以及创造能力，因此这类企业会更注重对企业人力资本的投资，从而实现更高的绩效。