根据我们的研究，企业文化在其形成与发展过程中与企业家关系非常密切，同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关系。根据企业规模大小和企业家在企业文化中所占位置两个维度划分，企业文化的形成一般分为四个阶段。
（1）第一个阶段是企业文化幼稚期。此时的企业文化正处于发展的初期，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，而且反映企业家精神的途径一般比较直接，企业家精神在本阶段是最强势的，因此企业家精神在企业文化中所占的比例几乎是百分之百。在这个阶段，企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为，其他成员由于相对很少，或者很弱势，所以也绝大部分围绕企业家意志办事，一言堂是这个阶段企业文化的象征，共同的企业文化还没有真正形成。
（2）第二个阶段是企业文化发展期。这个阶段随着企业规模的扩大，企业核心团队不断融入新的成员，他们的加入对企业家精神带来新的内容和冲击，通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加，企业家在管理过程中会受到挑战或质疑，但因为长期的文化惯性，企业家精神的强势依然持续，所以企业家精神在企业文化中所占的比例仍然有50%以上，也就是绝对的优势。
（3）第三个阶段是企业文化反思期。此时的企业家精神往往有两种主要的情况。第一种是企业家对自身文化的自觉性反思，他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要，而这要求他们对自己的文化作出变革，对公司战略重新进行审视，因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷。一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵，或者咨询公司的介入，在某种程度上会在局部改变企业文化。第二种是由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革，这时的企业文化可能会出现低谷的状态。
（4）第四个阶段是企业文化稳定期。这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队和外来文化的洗礼，开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体，企业家精神在企业文化中所占比例又上升到一半以上的水平，具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同。另外，这还取决于企业家的心胸。
任务5-2 JCKG公司管理者行为记录
（续表）
学习和工作情境5-3
JCKG公司员工行为塑造
JCKG公司董事、副总经理（兼任人力资源总监）邱山明对企业员工的行为培训缺乏有效的办法，尤其是大批80、90后员工的行为让他很头疼，你认为应该怎么办？
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