【摘要】：战后日本的劳使关系因其较大的协调性和对经济环境变化的适应性而受到世界各国的重视，在劳使关系中起重要作用的日本劳使协商制度因而也成为备受关注的焦点之一。日本劳使协商制度在每个企业的实际名称不一，如经营协议会、劳使协议会、生产协议会、劳动委员会、工厂委员会、生产委员会等。因此，研究日本的劳使协商制度，无疑将有助于我国在市场经济基础之上建立新型劳动关系。
日本企业劳使协商制度的发展及其对我国的启示[1]
傅钧文
劳使协商制度（joint labor-management consultation system，日本称“劳使协议制”）是一种劳动者代表与劳动力使用者（一般指经营者）就就业条件和劳动条件以及有关经营、生产、福利等问题交换信息和意见并进行协商的制度。劳使协商制度在第一次世界大战前的欧美主要国家就已出现萌芽，第二次世界大战以后，国际劳工组织（ILO）为这一制度的普及作了大量努力。ILO在1952年第35届年会上通过了《关于企业内用工者与劳动者之间协商与合作的建议》，向各国推广企业内部的劳使协商制度。在ILO的努力下，加之企业开始认识到如果没有工人的合作，企业不可能应付日新月异的技术革命带来的挑战，劳使协商制度开始在各国被广泛采用。
战后日本的劳使关系因其较大的协调性和对经济环境变化的适应性而受到世界各国的重视，在劳使关系中起重要作用的日本劳使协商制度因而也成为备受关注的焦点之一。日本劳使协商制度在每个企业的实际名称不一，如经营协议会、劳使协议会、生产协议会、劳动委员会、工厂委员会、生产委员会等。本文所指的日本劳使协商制度，泛指除集体谈判以外的企业内劳使协商的方法和渠道。
随着我国经济改革的深入和现代企业制度的建立，我国的劳动关系也正面临调整。因此，研究日本的劳使协商制度，无疑将有助于我国在市场经济基础之上建立新型劳动关系。
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