项目管理方法

1.6　项目管理方法

1.6.1　成本核算的管理方法

成本核算的管理方法，由于项目性质的不同，可有下列具体形式：直接利得的衡量方法；直接成本的衡量方法；间接利得和间接成本的衡量方法；地区和区域在再分配中的利得和成本衡量方法；项目开发形成的就业价值衡量方法等。

这种成本核算方法实际上是一种后期追索式的方法。在具体的项目过程中，成本核算的方法成为一种基本的方法。在项目成本的核算和控制方法上，可使用时间价格评审术（PERT/COST）。

1.6.2　项目管理结构化方法

有的学者从结构化的角度出发，把不同类型的项目管理方法或内容作为结构的第一层次，第二层次是方法和内容中可使用的技术，而把面对该项方法可使用的工具称为第三层次，由此结构化为一个系统。如表6—1—1所示：

表6—1—1　项目管理结构方法及其相应的技术和工具

1.6.3　不同项目管理方法的特点

（1）设计、生产、使用三结合管理法。这种方法在新产品研制开发项目和新项目设计中广为应用，其基本要点是：

——总体方案听取使用意见，方案评审会中有使用部门和生产厂等单位参加。

——初步设计阶段，对关键配件、重要配件的设计，有生产厂的工艺人员提前参与。

——新产品评审有使用部门、生产厂参加。

——重要系统的试验及其阶段评审有使用部门参加。

——设计人员到工厂现场进行设计，解决试验、试制、小批生产的问题。

（2）“三坐标”论证，“四坐标”管理。“三坐标”论证是在计划网络的基础上，运用网络计划技术、对项目的技术、进度和经费三个方面进行综合分析，找出一个满足三方面要求的实施方案，“三坐标”论证的过程是一个优化方案的过程。

“四坐标”管理是在研制的实施过程中对技术、进度、经费和质量四方面建立了相应的指挥管理系统，即总设计师系统、行政总指挥系统、总会计师系统和总质量师系统。行政总指挥是项目的总负责人，总设计师、总会计师、总质量师，都是在总指挥的领导下，各负其责，各司其职，通过建立起来的各自的管理系统，进行有效的管理。

（3）矩阵管理。矩阵管理与传统的线性管理方法不同，它要求系统中的每个子系统和每个人，都受纵向和横向的双重约束、双重领导。为保证其实施，通常在传统的职能机构内，设立项目办公室，负责对工程项目实施、协调、督促和检查等工作，在保持原来职能机构纵向管理职能的前提下，突出其工程项目的横向协调作用。这种管理模式从领导机关到基层厂、所均已采用。

（4）全寿命周期管理。为提高项目质量，缩短研制周期，减少全寿命周期的总投入，强化了对设计过程、研制阶段的管理，采取了许多相应的做法。例如，在原有计划网络技术的基础上，突出了交叉作业，并行作业的运用；开展全寿命管理，采取领导现场办公会的形式，及时解决重大、疑难问题；运用计算机辅助设计等。

不同管理方法有不同的特点。“三结合”管理法的精髓是使生产、使用部门参与设计过程，“结合”是核心，有利于调动多方面积极性。矩阵管理组织，全寿命周期方法属于现代项目管理方法。这种方法科学地解决了系统各个环节间的衔接关系和主、子系统方面的接口关系，明确了各自的任务和责任，并形成了纵横交错的严密的管理协调体系。90年代以来形成的现代项目管理法，不是对以前管理方法的否定，而是在继承“三结合”管理的精髓——“参与设计”和系统工程法的全面论证、周密计划的严格管理、协调体系等特点的基础上发展起来的。

对产品及其相关过程（设计、制造、支持过程）进行并行的、全面的、综合的设计是现代项目管理工作和方法的发展方向。