目标成本管理方法

1.2.5　项目成本管理

1.2.5.1　项目成本管理的概念

项目成本管理是指在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标，而对各个过程进行管理与控制的活动。

1.2.5.2　项目成本管理的目标

在对项目进行成本管理时必须要有明确的成本管理目标，这是进行项目成本管理的基础，决定着项目成本管理的程序与方法。项目成本管理不能笼统地将成本节约作为目标，现代项目成本管理通常都是在通过对项目成本精心预测、决策分析的基础上，根据项目成本的实际情况，制定适合本项目的管理目标。

项目成本管理的最终目标是提高项目的经济效益。人们通常认为，成本的降低总能给企业带来收益，这样很容易给人造成错觉，认为项目成本管理的目标是不断降低成本。其实成本与收益是相对应的，只有在不影响项目收益的情况下降低的项目成本才能为企业带来利润，但项目成本的降低未必总是不影响其收益，例如降低施工材料费可能会因工程质量达不到要求而被扣掉部分工程收入，甚至会成为“豆腐渣”工程而遭受巨大损失。因此，在制定项目成本管理的目标时还要考虑对项目收益的影响，而不是单纯的降低成本。

1.2.5.3　项目成本管理的原则

（1）坚持以人为本、全员参与的原则。

项目成本管理是一项重要的管理活动，项目施工的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计管理、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。只有如此，才能保证项目成本管理工作顺利的进行，即全员参与是项目成本管理的基本保证。

（2）坚持制度化管理的原则。

制度化管理是指管理者必须建立明确的项目成本管理制度，对于项目完成过程中所发生的各种消耗要建立明确的标准，并将项目成本管理要求层层落实到相关的部门、班组、人员，无论是管理人员还是项目施工人员，都要清楚地知道资金在该项目成本管理中所承担的责任和义务，便于各项成本管理措施的层层落实。建立项目成本管理制度是管理者进行项目成本管理的前提，可以使得管理人员在进行项目成本管理时有据可依，防止管理中的随意性。项目成本管理制度还需在管理实践中不断完善，使得各项管理措施更符合项目的实际情况。

（3）坚持责、权、利相结合的原则。

进行项目成本管理如果要调动全体参与者的成本管理积极性，就必须实行责、权、利相结合，将项目成本管理与项目参与者的切身利益结合起来，使他们不仅在思想上认识到项目成本管理的重要性，还会积极主动地参与项目成本管理活动，厉行节约，减少浪费，将各项成本管理措施落到实处，才能使项目成本管理收到良好的效果。

（4）坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则。

重点管理是指在项目成本管理中要抓住核心环节和关键环节，也就是说在项目成本管理中要有所侧重，不能在涉及项目成本管理的所有方面平均地投入精力；全面管理是指在项目成本管理中要充分考虑影响项目成本管理的各个环节，不留管理漏洞。重点管理与全面管理并不矛盾，管理者在进行项目成本管理时也要发生管理成本，重点管理是说管理者不要在影响项目成本的所有方面平均地耗费人力和财力，抓住项目成本管理的核心和关键才能收到更好的效果；全面管理是指管理者在制定相应的成本管理制度和执行管理措施时，对影响成本的每个方面都要有所考虑，对非关键环节也不能没有任何管理措施，管理中不能存在“死角”和明显的漏洞。

（5）坚持成本管理科学化原则。

成本管理是企业管理学中的重要内容，在提倡企业科学化管理的今天，也必须将有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理之中。在项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。