【风险管理方法应用】

【风险管理方法应用】

2012年，认真实施HSE体系推进计划，重点推进“工作循环分析、危险与可操作性分析、HAZOP分析、工艺设备及人员变更”等4种风险管理方法应用工作，取得了显著成效。

精心编制培训课件，分级组织实施，对员工进行风险意识培训13706人次，其中管理人员2239人次，操作服务人员11467人次。修订完善《工作循环分析管理规定》，并配套编制《工作循环分析解释说明》，针对工作循环分析推进的重点和难点，多次召开工作专题会进行研究，制定推进计划，明确工作思路、目标和任务，确定推进范围和进度。成立7个专业工作小组及24个厂级、141个车间级工作循环分析小组，按专业分层次全覆盖地推进了“循环分析”工作的开展。

根据炼化板块关于《工艺危险与可操作性分析工作管理规定》的要求，结合公司实际，进一步修订完善公司《危险与可操作性分析工作管理规定》；完成11套在役试点装置HAZOP分析工作，提出建议856项，其中管理类389项，投资类467项；委托专业公司对300万吨/年柴油加氢及配套工程等14个新改扩建项目开展了HAZOP分析；选派11套试点装置的12名人员参加了集团公司HAZOP分析师培训班2期，选送4名人员参加炼化板块HAZOP分析交流学习，培养947名HAZOP分析骨干人员，其中851名通过考试获得了公司内部HAZOP分析师合格证书，为普及推行HAZOP分析做好技术和人员准备。

制定公司《工艺变更管理规定》和《人员变更管理规定》，修订发布《炼化生产设备及设施变更管理规定》；制定工艺设备变更管理推进方案，分宣贯培训、排查整改、试运行和正式运行4个阶段，全面推进工艺设备变更管理；组织开展工艺设备变更现状排查，对排查出的286项工艺变更、362项设备变更问题进行整改和完善；将工艺设备变更管理纳入常态化运行，并在实际检修、改造及生产运行中得到熟练应用，促进了“工艺设备及人员变更管理”在公司的推行。

成立工作前安全分析推进领导小组，明确职责分工；在深入调查研究和培训的基础上，修订完善《工作前安全分析管理规定》；邀请大港公司专业管理人员开展工作前安全分析方法培训和座谈交流；选择橡胶厂三个车间，开展日常检维修作业工作前安全分析试点工作，对日常检维修施工作业过程中的每个工序、环节、步骤的危害因素进行全面识别和评估，形成240余项工作前安全分析清单并在大检修过程中运用，为全面推广工作前安全分析管理积累了经验，创造了条件。