【摘要】：_兰州石化公司年鉴2013组织开展岗位责任制检查。重新修订公司级和部级岗位责任制检查标准和评分细则，结合实际制定计量部岗检方案和岗检计划，形成以重点专业和重点班组为检查重心的岗检运行机制。全年组织开展部级岗检12次，共查出问题306项，整改306项，考核306项，整改、考核率达100％。
【基础工作】
组织开展岗位责任制检查。重新修订公司级和部级岗位责任制检查标准和评分细则，结合实际制定计量部岗检方案和岗检计划，形成以重点专业和重点班组为检查重心的岗检运行机制。强化基层单位周检，组织修订基层站岗检实施细则、岗检标准和岗检计划。全年组织开展部级岗检12次，共查出问题306项，整改306项，考核306项，整改、考核率达100％。
落实“3312”重点工作。制定《计量部2012年HSE工作计划》，认真组织开展安全主题活动，以风险管理为核心，以严格管理为手段，落实各级人员责任，强化检维修施工作业过程中的安全管理，精心组织预案演练，确保计量操作中安全环保受控。积极推进目视化管理，制作规范着装标牌，统一各种安全警示标识，强化安全警示作用。
组织开展“业务改善、管理提升”活动。成立活动领导小组，制定工作计划，明确具体要求，对全体管理、专业技术人员进行宣贯培训，组织召开诊断报告评审会，确定了5项管理短板和薄弱环节，并认真进行整改。
开展整治“低老坏”、根治“常见病”活动。各科站扎实进行排查工作，共排查出基层站级问题67条，经筛选、汇总，形成部级目录10条。针对存在的问题，制定工作计划，分阶段实施整治。
组织开展管理创新和QC小组活动。抓好项目注册、立项、过程监督检查、成果评审上报等工作，2项QC成果获省部级优秀成果，1项QC成果获得公司级优秀成果，1项管理创新成果获公司2012年管理创新成果3等奖。
（王清九）
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