组织设计程序与原则

第三章　组织设计程序与原则

学习目标

•了解组织设计的程序、内容和意义

•了解传统组织设计原则的局限性

•了解和掌握现代组织设计原则的内容

•了解现代组织设计原则的新发展

大师名言

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

——彼得·圣吉

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夏普战略大调整　组织设计率先行

面对中国市场的快速成长，1992年进入中国的夏普已意识到原来的夏普商贸（中国）有限公司承担中国总部职能的组织架构已经不合时宜，2011年10月1日，新组建的夏普中国投资有限公司应运而生。值得注意的是，在中国投资公司成立前，夏普在中国的6大生产基地、2个研发中心都集中在上海和江苏的无锡、南京和常熟四地，而30%的销售收入也来自长三角区域，这次将中国投资公司总部设立在北京除了与政府加强沟通外，还是为了向东北、中国内陆地区进行销售和生产的拓展，也就是贯彻夏普提出的“地产地销”策略。而为了改变液晶电视业务在夏普中国销售占比中拥有压倒性优势的情况，夏普这次调整的同时，还决定组建新的健康环境和信息通讯事业部，来促进手机和白色家电产品在中国市场的销售。

据悉，夏普在无锡设有夏普电子和夏普科技两家公司。其中夏普科技（无锡）有限公司被设为手机中国营运中心，而新组建信息通讯事业部后，夏普还计划将电子书、计算器、电子词典、上网本、传真机等业务全部转移至中国，而在健康环境事业部成立后，夏普将把空调、冰洗、空气净化器等在日本市场销售的白电产品都转移到中国，之后液晶电视比例将逐步下降。与此同时，为了进一步拓展中国内地除长三角外的市场销售，夏普商贸过去几年一直在积极拓展销售网络，除了传统的国美、苏宁等连锁渠道外，夏普的销售网点数量将从2010年3月的5200家上升到2011年年底的1万家，而且拥有了9家分公司和104个营业所，成为外资品牌在中国渠道下沉最深的企业。

（参考资料来源：郎朗．21世纪经济报道，2011-10-19）

讨论题：

1.从夏普公司的战略、组织结构的调整，思考组织设计的原则。

2.什么样的组织设计原则是符合组织发展的？