传统的组织设计原则

一、传统的组织设计原则

（一）亨利·法约尔的组织设计原则

分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬与支付的方式要公平、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、团结精神。（第二章已详细论述，这里不再赘述）

（二）林德·厄韦克的组织设计原则

目标原则；相符原则，赋予的权利和责任必须相符；责任原则，上级对下属工作绝对负责；等级原则；管理幅度原则；专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；协调原则，组织各层次、各部门应达到协调一致；明确性原则，对于每个职务都要有明确的规定。

古典组织理论赖以建立的四大支柱是：劳动分工；指挥系统（等级与职能结构）；控制幅度；科层制结构。

（三）传统组织设计原则的缺陷

（1）典型的职能组织结构是以制造企业为原型的，而今天面临的挑战是如何设计包括制造业企业在内的所有类型企业的组织结构，包括金融企业、商贸企业、建筑企业以及通信、运输、服务等行业的企业。其组织设计显然应有别于传统的职能组织。

仅就制造业而言，今日的制造企业与过去的制造企业也大不相同。批量生产、工序分解的时代正在成为过去，按顾客需要灵活地组织生产的柔性制造系统、敏捷的生产方式和计算机一体化管理等已使制造业企业大为改观。

（2）典型的职能结构源自一个单一产品、单一技术、单一市场的企业，这种单一的企业已经与当今普遍存在的多种产品、多种技术和多个市场的企业不可同日而语，这种企业的复杂化和多样化是传统组织结构设计所没有涉及的，套用原有的组织结构设计显然已经不再合适。

（3）传统的职能组织是在稳定不变的环境中诞生的，它只在工业生产技术发展相对稳定的时期才可能发展，而现代企业所面临的环境是剧烈动荡的。

（4）作为典范的职能组织没有为创新提供空间。

（5）传统的职能组织结构是基于组织成员被动服从而设计的，而目前这种状况已受到严重的冲击。

（6）信息技术革命的强烈冲击。