【摘要】：9.4 中国本土企业:结网与学习策略可以预期，我国企业将日益体验到所谓的“国内竞争国际化”和“国际竞争国内化”的深刻涵义。中国企业的优势被认为主要集中在跨国公司参与度很低甚至基本不参与的两类市场上，即以原材料、纺织和玩具等行业为代表的大宗贸易市场和以水电、住房、修理业等为代表的纯地方市场。
9.4 中国本土企业:结网与学习策略
可以预期，我国企业将日益体验到所谓的“国内竞争国际化”和“国际竞争国内化”的深刻涵义。从现阶段我国企业的总体实力来看，相当一段时间内恐怕还难有能力在跨国公司参与度比较高的市场上进行竞争。这些市场主要有两类（薛求知，2000）:（1）全球产品市场。这类市场的特点是研究开发密度比较高、产品标准化程度高、生产规模较大、产品可贸易程度高，如汽车、微电子、计算机等。由于在该领域的全球竞争压力比较大，企业通常在全球范围内组织研究开发、产品和零部件、生产与销售网络。（2）多国产品市场。该类市场的特点是产品可贸易程度低、市场差异性大或人为造成了市场分割。参与其中的跨国公司，有的是产品研究开发密度高的，如通信设备、电器设备等；有的则是广告密集度高，如食品工业和日化产品业。中国企业的优势被认为主要集中在跨国公司参与度很低甚至基本不参与的两类市场上，即以原材料、纺织和玩具等行业为代表的大宗贸易市场和以水电、住房、修理业等为代表的纯地方市场。
很显然，全球产品市场和多国产品市场上企业的技术和知识密度是比较高的，也是价值增加值比较高的。当然，竞争也是最激烈的。由于竞争能力的限制，在这些市场上，现阶段我国的企业应该尽量避免与跨国公司展开正面竞争，而是努力在政府相关政策的保护下，通过诸如合资、合作或其他联盟方式进入到跨国公司网络组织体系中，在与跨国公司的合作竞争中，制定明确的战略学习目标，通过网络进入—合作学习—战略竞争，最终像日本企业那样，实现结盟取胜。
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