宁波服装领军企业的多元化战略

3.4　宁波服装领军企业的多元化战略

经过二十多年的发展，宁波集群中已经出现了一些实力较强、国内品牌影响较大的服装领军企业。由于服装品牌培育过程具有长期历史积淀的特征，短期内企业还无法改变国际服装市场由西方企业所控制的局面下，一些大型服装企业在继续从事国内品牌经营的同时，正逐步向其他产业拓展。这些服装集团企业不仅经营服装生产，还向贸易、医院、房地产、纺织等其他行业发展。这里仅以杉杉为代表来分析宁波大型服装企业的多元化趋势。

现在的杉杉企业已经由20世纪80年代的小型国有企业，发展成为一个拥有众多分公司、涉足多种产业类别的上市公司。形成了以资本为纽带、由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股的大型企业联合体。资产关系是杉杉企业的基本生产关系，杉杉企业总体上形成以“控股公司、产业集团、产业公司”三级构架为基础的企业组织结构，如图4-5所示。

图4-5　杉杉企业的多元化组织结构

资料来源：杉杉企业网站：http://www.shanshan.com/qiye2.asp。

随着企业的壮大，这些服装领军企业还利用品牌优势，向多种服装类别扩张，而且企业的空间范围也随之扩展，许多企业都在国内一些战略要地设立了分公司。如作为杉杉控股的杉杉集团，是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团，该集团分别在上海、宁波、北京等三地设有多家分公司，如图4-6所示。

杉杉企业多样化经营、多区位布局的组织结构在宁波大型服装企业中具有一定的代表性。例如雅戈尔控股投资有限公司不仅涉及多种服装类别的经营，下属有中基宁波对外贸易股份有限公司、宁波雅戈尔进出口有限公司、雅戈尔置业有限公司、苏州雅戈尔富宫投资有限公司、宁波雅戈尔动物园等非服饰类分公司。在服饰领域，设立有雅戈尔衬衫厂、雅戈尔西服厂、雅戈尔时装有限公司，在面料领域，有雅戈尔日中纺织印染有限公司、雅戈尔针织有限公司、雅戈尔毛纺织染整有限公司、宜科科技实业有限公司等。2003年，雅戈尔旗下共拥有各类子公司近四十家，逐步确立以纺织服装为主、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。

除杉杉、雅戈尔上市公司拥有多家子公司、实行多元化经营之外，太平鸟、罗蒙等都有相似的特征，如图4-7所示。从这些大型服装企业的组织结构可以看出，多服装品牌经营、多元化经营、企业集团化已经成为宁波大型服装企业的典型特征。

图4-6　杉杉集团的分公司及服装内的多元化

资料来源：杉杉企业网站：http://www.shanshan.com/qiye2.asp。

图4-7　太平鸟的多元化组织结构